厨电出海：在温差和壁垒中“纠结”地行进

厨电行业的出海路径，正在走一条“纠结”而又努力的路。

为什么这么说?厨电企业在海外市场上，一直处于“努力地小打小闹”的局面。一方面，不同于大家电集团如美的、海尔等企业通过品牌并购打开市场，而厨电企业在资本实力上，决定了大开大合的方式无法推进。同时，对大多数厨电企业而言，其优势型、起家型的产品在于烟灶。而海外的烹饪习惯，与国内大不相同。也正因此，国内厨电企业二次投入产品改进资源，进而大大抵消了原有的成本优势。

但尽管如此，在国内厨电市场存量局势加深的情况之下，向海外市场拓展，仍然是众多企业纾解增长压力的一条路径。例如今年5月，老板电器总经理理任富佳在出席2025年业绩说明会时，就明确透露出海的具体部署，希望以此向投资者传递信心。

海外市场回暖 风险依旧严峻

从宏观数据来看，2025年厨电出口经历了波动调整。产业在线数据显示，2025年中国大厨电行业出口量(含油烟机、燃气灶)达8882万台，同比微增0.1%，内外销表现基本持平。区域分化明显：油烟机在欧洲承压，燃气灶在北美受关税冲击严重，而非洲、南美洲均呈现高增速，亚洲市场则增长疲软。

进入2026年，出口呈现回暖态势。据海关总署数据，2026年4月家电整体出口金额640.2亿元，同比增长3.2%，增速环比3月大幅提升21个百分点，实现规模增速回正。厨电品类表现亮眼，4月厨房电器出口额12.4亿元，同比增长9.5%，其中欧洲市场增长25.7%、北美市场增长12.8%。北美市场结束自2025年4月以来的下行趋势，重回增长轨道。

但问题依然存在。

第一，关税壁垒与贸易政策的不确定性。 2025年，受关税政策不确定性影响，北美市场出口一度下行。一些企业如万和电气以FOB模式(离岸价)交易、关税由客户承担，但政策的不确定性依然会影响客户的采购意愿和订单节奏。这是出海的最大风险所在。

第二，海外市场需求的深度分化与产品错位。 公开资料显示，2025年国内油烟机在欧洲承压、燃气灶在北美受关税冲击，非洲、南美洲高增但体量有限。更关键的是，中式烟灶出海面临研发投入与销量难以形成正循环的困境——需重新设计以适配不同烹饪场景，但海外销量规模有限，单位研发成本高企这种现实将长期存在。

第三，对大多数厨电企业而言，面临的是无自主品牌的尴尬境地且要忍受品牌建设的长期投入。目前多数企业的海外收入仍依赖于OEM/ODM(代工)模式，自主品牌在海外KA渠道中缺乏话语权。例如，在国内老板电器虽然有高度认同度，但面对一些国际型品牌，仍处明显弱势地位，品牌附加值兑现困难。

三种类型企业各不相同

正如前述，海外市场在国内厨电企业的营收结构中向来不占主导。大致可分为产能出海、品牌出海，以及并购型出海。

万和电气是"产能出海"的典型样本。 2023年至2025年，万和出口销售收入分别为18.83亿元、26.63亿元、30.11亿元，2024年同比增长41.43%，2025年同比增长13.08%，连续两年保持两位数增长，三年间海外营收规模累计增长近60%。其增长的核心在于产能布局的的率先落地——泰国工厂已全面进入批量生产；2026年1月，埃及工厂正式投入运营，投资额超1200万美元，年产能可达50万台燃气热水器整机及200万套热水器零部件，重点辐射中北非及欧洲市场。

老板电器处于"品牌出海"的攻坚期。在2025年营收及净利受挫的情况下，如同众多同同行一样，老板电器也在积极寻求增长点。2026年5月，老板电器在投资者互动平台明确表示，公司已确立海外市场拓展战略，未来将重点围绕北美、澳新、东南亚等主流市场推进布局，目前已在北美、印尼等地设立子公司。

海尔厨电提供了另一种标杆样本。 作为国内唯一连续三年全球销量突破千万台的厨电综合企业，海尔2026年一季度海外收入同比增长16%，其中中东非地区同比增长35%，南亚市场实现翻番增长。海尔依托大家电集团层面的品牌并购(如GE Appliances、Fisher & Paykel)带来的渠道协同，以及全球研发网络，能够快速响应不同区域用户的烹饪痛点。

上述三个，一家是厨热为主的企业(万和)、一个为厨电专业企业(老板电器)，一家是大家电集团的企业(海尔)，三者对比，明显看出，各有不同。以厨电为核心的专业企业对于产能出口并不热衷。从这个角度来说，无论是老板电器的品牌出海探索，还是方太借助洗碗机撬动海外市场，都有着较强的品牌运作意识。

总体而言，厨电行业的出口，尤其是专业厨电企业的出口，还处于初级阶段。相比已在全球市场大放异彩的国产清洁电器品牌而言，厨电行业还有很长的路要走。