从价格战到价值战，飞利浦空调“难而正确的路”

2026冷年，中国空调市场正站在一个关键的十字路口。市场容量虽持续扩张，但价格战的烈度与存量竞争的压力也达到历史高点。行业观察者普遍认为，过去粗放式的增长模式已宣告终结，以牺牲品质换取份额的短期博弈终将失灵。

面对这一复杂的产业环境，飞利浦空调以其鲜明的“价值竞争”战略，向行业发出了一个清晰的信号：回归产品本质，坚持“做难而正确的事”，以“冠军品质”和“技术双赛道”的创新体系，实现可持续的健康增长。

从粗放扩张到结构分化，空调行业迎来“分水岭”

奥维云网监测数据显示，2025上半年线上空调总销量高达1694.41万台，同比激增28.17%。然而与销量猛增形成鲜明对比的是行业均价持续下探，同期均价仅为2604元，同比下降4.02%。这种“量增价跌”的态势清晰勾勒出行业激烈竞争的轮廓，价格战硝烟弥漫成为主旋律。

部分二三线品牌，为了争夺市场份额，不惜大幅削减价格，这反映出部分企业在核心价值上的缺失，陷入了同质化竞争的困境。企业也逐渐意识到：没有技术护城河支撑的低价策略，如同饮鸩止渴，难以在行业洗牌中幸存。

‌随着行业竞争进入深水区，2025冷年里，空调行业正在经历“以价换量”向“价值驱动”转型；低端均价受到压制，高端/健康/智能产品正获得增量空间。以健康功能为例，奥维云网监测显示，健康功能类空调在2025年零售额占比已达35%，同比提升7个百分点。用户需求的驱动力，正从基础的“制冷制热”向“产品精致化、操控智能化、使用节能化、功能健康化”四大维度跃迁。“双碳”目标对能效的极致要求，以及后疫情时代消费者对室内空气健康的高度关注，共同构建了新的行业壁垒。

因此，从长远角度看，未来空调市场，单纯依赖价格竞争的品牌将逐步出清，而能够提供综合、长期、高价值空气解决方案的企业，才是最终的破局者。

“难而正确”，构建“价值竞争”样本

面对行业激烈但低效的价格战，飞利浦空调的态度极为明确：不参与短期的价格博弈，而是坚持“做难而正确的事”，即坚持“真材实料、用料厚实”，以此铸就产品的“冠军品质”。这种战略定力，源于对空调本质的深刻理解——消费者真正需要的不是最便宜的产品，而是健康、舒适、可靠的长期使用体验。

在内销表现上，飞利浦空调能够实现在2025冷年继续维持“持续增长”的稳健态势，正是得益于这套体系的长期坚持，首先，是产品层面的“冠军品质”为品牌赢得了用户的口碑与市场的信任基石；其次，是在“渠道维护”上的精耕细作，确保了产品与服务的终端活力；最后，是配合“全面的市场推广”，有效地提升了品牌声量与市场覆盖。

通过这种差异化的价值竞争，飞利浦空调旨在为用户提供超越单纯“制冷制热”的长期价值，包括更长的使用寿命、更稳定的性能以及更健康的空气解决方案，从而实现量价齐稳的健康增长。

技术与服务，双轮塑造长期竞争力

飞利浦空调在2025冷年的新品策略，正是其宏观战略在产品层面的具象体现，构建了以“AI节能算法特省电”和“语音智控功能”为核心的“技术双赛道”。其搭载强大AI智能算法内核，依托海量实验大数据，凭借超强感知力，实时优化运行模式，旨在实现性能与能耗的最佳平衡。大力投入的“语音智控功能”，推出了Eb3语音款、Eb2语音款等产品，标志着品牌正从“制冷工具”向“智慧空气管家”的转变。此外，在个性化细分场景的挖掘上，也以“飞利浦移动空调-灵动清凉宝”这一品类切入，精准覆盖了闷热厨房、户外露营等“一场景一方案”的精细化需求，体现了其对消费趋势的敏锐洞察。

空调作为大宗耐用消费品，其服务承诺是品牌长期价值的重要组成部分。飞利浦空调推出的“一年包换，十年包修”双轨制保障体系，无疑是行业服务升级的典范。这种为用户提供“短期强保障，长期也安心”的全方位承诺，不仅大幅提升了用户体验，更以实际行动推动了行业服务标准的提升，成为飞利浦品牌护城河的关键一环。

展望未来三到五年，空调市场的竞争将是“产品精致化、操控智能化、使用节能化、功能健康化”这四大维度的系统性融合与深度竞争。飞利浦空调的战略目标和投入布局，正围绕这四大核心方向进行系统性布局。飞利浦空调所坚持的“价值重构”之路——以冠军品质为基，以技术创新为翼，以长期服务为诺，不仅是其自身破局的关键，也为当前行业提供了一个清晰的参考样本：真正的增长并非来自对价格底线的持续试探，而是源于对用户需求的深刻理解与对产品价值的长期坚守。

在2026冷年及未来，这种以“难而正确”为指导思想的战略，必将为其赢得市场的持久认可与更广阔的发展空间。