欧派、索菲亚进军厨电：橱柜“啃不动”了，厨电就好啃吗?

近日，定制家居行业接连传出消息。今年8月中旬，欧派正式推出高端定制厨电子品牌OPPLAT，以“意式设计+中国智造”为标签，将烟机、灶具、蒸烤箱、洗碗机等品类纳入大家居体系。十余天后的8月21日，索菲亚厨电项目启动峰会暨全国招商大会在广州启幕，正式将厨电板块纳入全屋定制生态版图，宣称要“补齐柜电一体化关键拼图”。

两大定制家居巨头，在同一个时段，旗帜鲜明地杀入厨电赛道。动作之密集，姿态之高调，很难不让人追问一句：为什么是现在?尤其是欧派，其厨电项目早已“闷声发财”多年，为什么今年要正式推出厨电品牌?

为何现在要高调做厨电?

答案并不复杂。定制家居行业的日子，确实“太不好过了”。2026年上半年，九家上市定制家居企业营收同比全部下滑，欧派家居营收同比下降27.79%，净利润腰斩过半，经营现金流骤降94.45%-17；索菲亚净利润同比下降超过八成。橱柜、衣柜这些曾经的“现金牛”，正在变成需要费力维持的存量战场。新房交付放缓，精装房挤压零售空间，终端价格战此起彼伏，行业从增量扩张转入存量博弈，已是共识。

在这样的背景下，欧派和索菲亚需要新的视野和空间。厨电，看起来是个合理的选项。厨房是家庭功能最复杂的空间，柜电一体化的消费趋势确在形成——消费者不再满足于“柜是柜、电是电”的拼凑式采购，而是希望烟机、灶具与橱柜在风格、尺寸、动线上完整统一。索菲亚厨电事业部负责人车家俊就明确指出，翻新厨房时，用户要的是一整套解决方案，而非一台孤立的烟机灶具。

从现实的经营来看，对定制家居企业而言，厨电客单价不低，如果能借助现有橱柜客户的流量实现转化，哪怕转化率有限，也是一笔可观的增量。例如，欧派全国八千余家门店、索菲亚数千家终端的渠道网络，确实是一些厨电中小品牌难以复制的触达优势。

而更重要的是，这个故事不仅要讲给资本市场听，更要讲给经销商听。定制家居的渠道体系高度依赖经销商的信心和投入。当主业增长见顶、单店产出下滑，经销商难免观望甚至退场。推厨电项目，等于告诉经销商：你不需要另找门路，总部给你新空间。厨电被定位为“重点培育的核心增长赛道”，措辞背后，是稳住渠道基本盘的现实考量。

橱柜“啃不动”，厨电恐怕“更难啃”

然而，信心归信心，生意归生意。厨电这块骨头，恐怕并不比橱柜好啃。

原因之一，在于两个行业的企业在基因上的差别。厨电是标品，橱柜是非标品；厨电的核心是五金与燃烧技术，定制家居的根基是木工与板材加工。一个靠的是标准化量产与技术研发沉淀，一个靠的是柔性定制与前端设计安装。德意控股董事长高德康曾直言不讳地指出这个行业现象：“凡是厨电做得好的企业，做橱柜效果并不理想；反之，定制家居做得好的企业，厨电板块却差强人意。核心在于先天基因不同——尽管这样的论断是在强调橱柜企业的优势，但客观上也承认了二者的根本差异。

同时，厨电涉及燃烧、排烟、安全等专业技术壁垒，不是找供应链代工就能对标专业品牌

另一个更现实的问题是，厨电这一赛道本身，也早非坦途。公开数据显示，2026年上半年，厨卫市场零售额696亿元，同比下滑10.7%，零售量下滑9.8%。九家厨卫电器上市公司上半年总营收同比下降9.1%，归母净利润总和(含亏损)从同期13.57亿元骤降至7.52亿元，近乎腰斩。老板电器、华帝股份等传统头部品牌同样面临营收与利润的双重压力。当整个池塘的水位在下降，新入局者要分到一杯羹，难度可想而知。

而从定制家居和厨电这两条赛道的交汇历史来看，欧派、索菲亚的这场跨界早已非单向。过去的十几年间，几乎所有的志明厨电企业在向橱柜领域渗透并推出自己的橱柜品牌，如老板电器之安泊、方太之柏厨、华帝之华帝家居、德意之丽博等等。换句话说，这场双向渗透，早已由厨电一方发起，甚至最早可以追溯到二十年前的老板电器推出安泊(2006)。

一句话，对定制家居企业而言，橱柜啃不动了，厨电未必就是那块更软的骨头。但客观上，欧派和索菲亚的入局，确实在推动一件事：柜电一体化的行业认知。无论成败，都为厨居一体化乃至家居一体化提供了有力的推动。