2025年的中国厨电及热水器行业，正在经历一场深刻重构。市场增长放缓、消费需求分层、技术路线多元化、全球化竞争加剧等等，正剧烈地改变着行业的生存环境。在这样的背景下，万和电气董事长卢宇聪在2026年经营管理年会上没有空谈远景，而是以清醒甚至犀利的反思开篇——“有问题不可怕，可怕的是视而不见。”

在题为《淬火成钢，共越峥嵘》的演讲中，卢宇聪洞察行业变化并系统阐述了公司以“四个结构重构”为核心的战略升级路径，明确提出从“有机增长”向“有机与无机结合”转变的发展思路，致力于推动万和电气实现有质量、可持续的全球增长。

万和电气董事长 卢宇聪

正视现实：行业整合期的双重压力

当前厨电与热水器行业面临的内外环境，已非昔日可比。

国内市场正呈现出明显的结构性分化。一方面，传统燃气热水器、电热水器市场趋于饱和，增量空间收窄；另一方面，热泵热水器、集成厨电、健康智能产品等细分赛道快速增长。消费者不再满足于基础功能，转而追求低碳、健康、智能的体验。与此同时，房地产市场的调整也在持续影响厨卫电器的配套需求。

海外市场同样经历着深刻变革。全球能源结构转型加速，欧洲热泵需求爆发，北美市场对高效燃气产品的要求持续提升，新兴市场则呈现出多元化、差异化的需求特征。区域能源政策差异导致技术路线分化，单纯依靠低成本制造出口的模式难以为继。

万和电气埃及工厂

在这样的大背景下，敢于直面问题，正是万和电气战略转型的第一步。

四个重构：从被动适应到主动引领

卢宇聪提出的“四个结构重构”，正是万和电气对行业变局的系统性回应。

增长结构从“有机”到“有机与无机结合”，标志着企业发展逻辑的根本转变。在行业整合加速期，单纯依靠内生增长已不足以应对市场竞争。通过并购与合作获取关键技术、渠道和品牌资源，成为实现跨越式发展的必然选择。2025年，多家厨电企业已通过并购方式补齐技术短板或进入新市场，万和此时明确提出这一方向，既是对趋势的顺应，也是主动的战略布局。

能源结构向多能源系统转型，则是应对全球能源变局的必然之举。随着全球碳中和进程加速，单一能源技术路线的风险日益凸显。万和布局燃气、电热、热泵等多种能源技术，既是为应对不同区域市场的政策差异，也是为未来能源技术变革预留空间。2025年，欧洲市场热泵销量同比增长超过30%，北美高效燃气产品需求持续旺盛，这种多元化的能源布局显得尤为必要。

区域结构的双轨战略——深耕国内市场与全球化运营并举，体现了万和的战略平衡智慧。一方面，国内仍是基本盘，万和明确要重夺燃热销量第一；另一方面，通过埃及工厂辐射欧非、重点突破北美、俄罗斯、西欧三大战略市场，构建全球化的增长引擎。这种国内外并重的策略，在当前全球化与本土化交织的时代尤为重要。

产品结构聚焦绿色健康，直接回应了消费趋势的变化。2025年，具备健康杀菌功能的厨电产品、节能低碳的热水采暖设备已成为市场热点，万和加码这一方向的研发，正是瞄准了未来消费升级的核心需求。

宏伟的结构重构与路径规划，最终要靠坚实的组织能力承载。卢宇聪在讲话中反复强调了驱动万和电气未来发展的四大战略主轴：产品驱动、效率增长、数智赋能、品质引领。这是新时代万和电气的行动纲领，更是万和电气穿越周期、迈向未来的关键指引。

全球化2.0：从产品出海到品牌出海

万和电气将埃及工厂定位为辐射欧非市场的战略支点，并提出从OEM向ODM、OBM升级的路径，标志着中国厨电企业全球化进入新阶段。

过去，中国厨电企业出海多以OEM代工为主，利润微薄，品牌影响力有限。2025年，随着全球市场竞争加剧和贸易环境变化，这种模式的可持续性面临挑战。万和推动的“品牌与解决方案出海”，正是要突破这一瓶颈。

通过埃及生产基地，万和能够更好地适应区域市场需求，规避贸易壁垒，同时逐步建立自主品牌影响力。这种本土化运营模式，相比单纯的产品出口，更具韧性和可持续性。在俄罗斯市场聚焦采暖炉和电热产品，在西欧主攻热泵和燃热产品，在北美强化燃气产品布局，这种差异化的区域策略，正是基于对不同市场需求的深刻理解。

从这个意义上来说，整个2025年，万和电气均处在产能爬坡期(泰国、埃及工厂相继投产)以及市场份额的抢占阶段，进攻性的、扩张式的市场布局会带来短期业绩波动，但对长远发展而言，则是必要一步。随着各项战略部署的稳步推进，万和电气有望收获高质量、可持续的增长与更大的未来。

夯实根基：组织与文化的双重变革

战略转型的成功，最终取决于组织能力的支撑。

卢宇聪强调打破内部壁垒，实现产品、营销、品牌团队的高频互动，正是对传统职能型组织的革新。在快速变化的市场环境中，跨部门协作效率直接决定了企业的响应速度。万和推动的这一组织变革，与其战略转型方向高度契合。

在品牌建设上积极运用AIGC等新技术，则体现了万和对数字化浪潮的积极拥抱。2025年，内容营销、用户旅程深度运营已成为品牌建设的标配，万和通过技术创新提升品牌影响力，正是顺应了这一趋势。

“奋斗为本、共创共赢”的人才理念，则是企业转型的文化保障。在行业变革期，企业需要既懂传统业务又具备创新思维的人才，万和通过优化激励机制、倡导开放协作文化，正是为了吸引和留住这样的复合型人才。

面对复杂的行业形势和企业发展的关键时刻，卢宇聪将2026年定义为关乎“如何实现有质量、可持续的生长”的关键一年——通过结构重构主动应变，通过组织创新提升效率，通过文化凝聚锻造韧性，为万和“拥抱变化、赢得未来”做出了前瞻性部署与扎实的落地措施。尤其值得强调的是，这种变革不是对过去的否定，而是在传承基础上的革新；不是逃避问题，而是直面挑战，这正是新一代万和团队的难能可贵之处。