越卖越多，出海为什么反而更难了?

2020-2025，我国家电产品出口规模从2020年的935亿美元增长至2025年的1294亿美元，成为继集成电路、电子消费品后，又一个出口规模突破千亿美元的机电品类。

国内消费需求承压之下，越来越多家电企业将目光投向海外市场，但是出口规模的增长并不意味着出海之路会越走越顺。当贸易壁垒不断抬高，中国家电企业该如何应对层层限制，在复杂多变的国际环境中寻找新的增长空间，已经成为行业必须面对的现实课题。

家电出海面临多重考验

根据欧洲改革中心发布的数据，2025年，全球70个最大经济体中，有52个推出了新的贸易防御措施，欧美市场尤为突出，部分新兴市场也在通过关税、碳排放和能效等规则不断抬高市场准入门槛。

过去五年中，美国通过关税组合拳重点打击了中国制造的白电和小家电。其中，“232条款”钢铝衍生品关税最具代表性。该条款自2018年起先后几经扩容，最终在2025年6月16日，将家电产品作为新增的钢衍生品纳入征税范围，极其精准地封堵了之前中国企业“通过将初级金属进行简单加工，制成零部件或半成品后再出口至美国，从而规避高额关税”的既有路径，使得中国家电企业对美市场开拓难度陡然上升。

在此背景下，2025年我国对美家电出口直面了20%至60%不等的高额关税壁垒，特别是空调、冰箱等大家电品类，曾同时面临“301关税”、“对等关税”、“芬太尼关税”和“232钢铝关税”的四重叠加。中国机电产品进出口商会曾举出案例：一台出口单价为100美元的空调，从中国直接出口美国将面临的关税：100*25%(301关税)+100*10%(芬太尼关税)+70*10%(非钢铝成分的“对等关税”)+30*50%(钢铝成分的232关税)=57美元，即综合税率高达57%。

进入2026年，全球贸易格局经历了比“十四五”期间更加剧烈且复杂的震荡。一方面，针对中国的“301”调查关税、“232”钢铁铝关税等一系列措施仍然保留，另一方面，美国贸易保护主义的“靶心”正加速向横向维度扩张。2026年7月28日，美国联邦通信委员会(FCC)正式更新受管制清单(Covered List)，将外国生产的【先进机器人设备】与联网逆变器两类产品纳入进口限制范畴。家用扫地机器人、庭院割草机器人、人行道配送机器人、电商仓储 AGV 搬运机器人等品类无一幸免。而过去几年，中国扫地机器人品牌依托供应链优势和技术创新领跑全球，石头科技、科沃斯、追觅等头部厂商割据前五，已经合计拿下全球七成以上市场份额。这样的市场格局下，FCC 禁令乍一看扫射的是所有境外厂商，但实际上刀刀直逼中国清洁电器企业。

贸易壁垒并不只体现在关税上。欧盟、新加坡市场也对中国产品的碳排放强度设定显著偏高的门槛，并将在未来三年内逐年提高的趋势。

2025年12月17日，欧盟委员会公布《欧盟议会与理事会关于修订<(EU) 2023/956号法规>以扩大其适用范围至下游产品及反规避措施的法规提案》，核心要义是将扩大碳边境税的征收范围，将全自动洗衣机(CN编码：845011)、其他装有离心甩干机的家用洗衣机(CN编码：84501200)、其他干衣量不超过10kg的家用洗衣机(CN编码：84501900)、干衣量不超过10kg的烘干机(CN编码：84512100)、装有独立外部机门或抽屉的冷藏-冷冻组合机或其组合(CN编码：841810)等家电纳入征税清单。

今年夏天，厄尔尼诺现象引发的极端高温席卷欧洲，国产分体式空调凭借高效与高性价比迅速打开市场。然而，紧接着宣布的欧盟新版F-gas法规(EU 2024/573)的生效时间就给行业浇下一盆冷水。这条将于2027年1月1日正式落地的新法案，要求12kW 及以下分体式热泵、空调新机，冷媒GWP必须低于150，无疑直击中国热泵出海。曾经支撑国内热泵大规模出口欧洲的R410A(GWP=2088)彻底失去市场准入资格，就连行业广泛使用的R32(GWP=675)也远超红线，无法继续用于该功率段新机出口。

而紧迫性不止于此。2029年1月1日，另一轮收紧将接踵而至，届时12kW以下空气-空气热泵(即分体空调)以及>50kW的大功率独立式热泵，同样将被纳入GWP<150的管控范围。这意味着，不仅家用分体市场要完成低GWP冷媒切换，就连部分商用大功率机型的窗口期也仅剩不到三年。

新加坡国家环境局(NEA)发布最新能效合规通告，自2026年7月1日起，所有在新加坡站点销售的进口空调、冰箱、干衣机、电视机及灯具等家用电器，必须强制完成注册并符合最低能效标准(MEPS)，同时张贴强制性能效标签(MELS)方可上架销售；新规明确要求，针对买家自用进口的相关产品，卖家需确保商品参数与能效信息完全合规，否则自7月1日起将面临平台直接禁售(Banned)的严厉处罚，直至完成能源标签及能效等级的整改后方可恢复销售。

从市场多元化到自主创新  企业主动破局

应对贸易保护主义冲击，我家电企业纷纷选择出海补链，加大对东盟、北非、巴西和墨西哥等市场的海外投资力度。

在2019-2023年的第一阶段，出海主要集中在部分行业和部分龙头企业。进入2024年后，随着加征关税预期持续提高，我企业全面加大出海力度，主要投资集中在泰国和印尼，海尔春武里空调工业园以600万套年产能成为东南亚最大基地，美的空调泰国工厂获评全球家电行业首个海外“灯塔工厂”，海信则通过罗勇府空调工厂(300万套)和春武里冰箱洗衣机基地(远期900万台)的“双基地”布局，覆盖全品类白电生产。与此同时，中小企业也大规模加入了赴泰国和印尼的投资序列。

进入2026年，企业的投资和原产地合规成本也在逐步升高。部分企业开始观望，也有企业继续推进布局。2026年5月12日，海尔泰国罗勇工业园中央空调工厂正式动工兴建，建成后将成为全球首座中央空调AI智能体工厂，也是东南亚最大的中央空调智造基地。

家电出海迈向高质量发展

从市场规则收紧到合规成本上升，贸易壁垒带来的影响已不再局限于出口环节，而是进一步传导至企业的生产布局、供应链组织和长期经营决策。面对这一变化，在过去的5年，中国家电企业迎难而上，通过三大举措主动破局：

一是持续开拓市场，以空间换时间。2025年中国家电对美出口额为165.99亿美元，同比下滑19.85%。同时，2025年越南、泰国、马来西亚等东盟国家对美国家电出口额合计达到约210亿美元，较2020年的约140亿美元增长了约50%，其中相当一部分增量来自中国企业主导的产能转移，以“东南亚制造”的身份重新进入美国市场，用产能地理空间的转换，换取了继续参与全球竞争的战略时间窗口。

二是拓展出口模式，提升产业韧性。随着多轮产业升级，中国家电产业已基本摆脱了传统的OEM代工方式，进入自主设计ODM和自主品牌OBM为主的发展阶段。面对海外市场，中国家电龙头企业早早开始布局，收购本土品牌，借助其渠道网络和品牌信任度快速切入当地市场，海尔先后收购美国GE家电、新西兰Fisher & Paykel、日本三洋白电、意大利Candy，构建起覆盖全球的高端品牌矩阵，美的收购东芝白电业务、瑞典吸尘器品牌Eureka，欧洲Teka集团，并入股意大利中央空调品牌Clivet，加速技术升级与欧洲市场渗透，海信收购日本东芝TVS、欧洲家电品牌Gorenje及ASKO，其在澳洲市场通过收购当地品牌，已将市场占有率提升至行业前列。

三是坚持自主创新，以创新创利润。在复杂的国际环境下，渗透率的提升和技术的创新迭代仍是当前家电品类增长的主线，当前家电产品创新依然聚焦着二十届四中全会明确的“坚持智能化、绿色化、融合化”的发展方向。尽管贸易保护措施带来一定压力，但扫地机器人、洗地机、制冰机、干洗机等创新品类家电的复合增长率仍保持领先。这也表明，中国家电出口的竞争逻辑正在发生变化，企业不仅要依靠规模和成本优势，更要通过技术创新、产品升级和差异化竞争，挖掘新的市场需求，提升产品附加值与盈利能力。

面对全球贸易壁垒的持续加码，中国家电出海面临更复杂的考验，但这并不意味着海外市场的增长空间正在消失。对于中国家电企业而言，真正重要的不是等待外部环境好转，而是主动调整市场布局、加大技术创新、提升品牌价值，并通过更灵活的经营模式增强抗风险能力。