帅康连启三大合作，全力破局存量市场

随着年度时间轴向第三季度推进，帅康电器2025年下半年的战略路径也愈加清晰。

众所周知的是，中国家电市场早已步入深度存量博弈阶段。综合统计数据显示，2024年国内厨电(烟、灶、消毒柜、电热燃热、洗碗机、嵌入式微蒸烤、净水、集成灶)全渠道零售额达 1760亿元，同比增长 约5.5%。哪怕是今年以来，在政策东风的持续刺激之下，厨电市场的增幅也仅为家电大盘的一半(2025年1-6月份，家电大盘增幅近10%，厨电市场增幅约为4%)。

对厨电行业来说，在更新换代需求成为主引擎的当下，如何从存量中挖掘增量，成为帅康等头部企业必须直面的核心课题。

三箭齐发：构建立体增长引擎

在刚结束不久的帅康年中工作会议上，帅康接连爆出三大举措，以联动协同的战术执行，构筑存量时代的增长引擎。

其一是数字化赋能手段，通过牵手抖音本地生活，重塑用户触达。帅康与抖音本地生活的合作，标志着其深度拥抱数字化营销新浪潮。通过抖音平台的精准流量分发与用户画像能力，帅康旨在构建“线上精准引流+线下深度体验与服务”的无缝融合生态。

需要指出的是，该合作并非简单广告投放，而是致力于打造场景化、沉浸式的本地生活服务链路。想象一下：消费者在抖音浏览厨卫焕新内容时，可一键预约附近的帅康门店体验，享受从产品展示、方案设计到售后安装的全链条服务。这种融合模式让优质产品与服务跨越物理距离，直接触达用户生活场景，显著提升存量用户价值挖掘的效率与深度。

其二是渠道深耕，通过“招商爆破”与“百城精英创富计划”激活终端

存量竞争时代，渠道下沉与终端网点密度是决胜关键。帅康此次联袂专业招商团队启动的“招商爆破”行动，以“百城精英创富计划”为核心载体，目标直指渠道网络的深度拓展与高效覆盖。

该计划旨在赋能潜力巨大的三四线乃至县域市场。通过系统化扶持与资源倾斜，吸引并培育地方精英合作伙伴，快速填补市场空白点。实际上，与太阳雨、四季沐歌同属日出东方旗下品牌，帅康在厨电市场拥有其它竞品难以企及的渠道深耕与下沉优势，日出东方所积累的三四级市场开拓执行经验以及渠道资源，都可以成为帅康渠道爆破的巨大财富。

其三则是明确战略导航：引入外脑咨询，明晰未来航向。在充满不确定性的市场环境中，清晰的顶层设计与战略定力至关重要。帅康引入的战略咨询合作，如同为航船加装“发展罗盘”。通过外部智囊的系统诊断与规划，帅康得以在复杂环境中梳理核心优势，识别增长机会，并制定全员共识的战略路径。

这三大合作绝非孤立行动，而是构成了帅康破局存量的“黄金三角”：数字化(抖音合作) 解决精准触达与用户连接效率问题；渠道拓展(招商爆破) 解决市场覆盖广度与服务可及性问题；战略引领(咨询合作) 解决方向聚焦与资源配置优化问题。

三者环环相扣，形成“精准引流-广泛承接-高效转化-持续深耕”的闭环增长飞轮。其协同效应在于：数字化工具为渠道扩张精准导流、指明方向；广泛且下沉的渠道网络为数字化营销提供落地支撑与服务保障；而清晰的顶层战略则确保所有资源投入与战术动作协调一致，直指核心目标。

全球视野与生态协同：布局未来新增长极

在三大合作奠定基础的同时，帅康的目光已投向更远。

年中会议之后不久，帅康与马来西亚知名洁具及厨具企业在浙江余姚的战略签约，是其全球化战略升级的强信号。根据规划，帅康将构建清晰的全球化路线图：短期(1-2年)： 打造“北美+东南亚”双核心市场引擎，稳固基本盘；中期(3-5年)： 冲击马来西亚市场占有率前五目标(基于Statista对马来西亚厨具市场品牌集中度的追踪数据)，同步开拓澳洲、中亚等潜力市场；长期(5-10年)： 建立覆盖亚洲、北美、澳洲/中亚的三大洲研发生产网络，实现全球资源优化配置与敏捷响应。此举旨在分散单一市场风险，利用新兴市场增量对冲国内存量压力。

同时，帅康与能源巨头新奥集团的深度交流，聚焦具体业务场景解决方案、终端实战经验与行业趋势前瞻。双方团队在智慧厨房能源解决方案、绿色低碳技术应用等领域的“畅所欲言”，揭示了帅康布局未来家居生态的雄心。

将厨电产品融入更广阔的智慧家居与能源管理生态，是提升产品附加值、开辟新价值空间的必然选择。

帅康2025年年中大会上的系列动作，为家电行业在存量时代的突围提供了极具价值的战略样本：

1、用户思维是核心。无论数字化触达还是渠道服务下沉，最终指向是离用户更近，理解并满足其深层需求。

2、系统协同是关键： 单一举措难以应对复杂挑战。帅康的“数字化+渠道+战略”组合拳，以及国内破局与全球拓展、产品创新与生态协同的多层次布局，体现了系统性思维。

3、长期主义是基石。从清晰的全球化阶段性目标，到引入战略咨询进行顶层设计，都表明帅康拒绝短视的流量或价格战，而是着眼于构建可持续的结构性优势。

 存量市场的竞争，本质是对企业综合能力与战略定力的终极考验。帅康以三大合作为支点和抓手，同时以全球化开拓与生态协同，正试图撬动增长的新可能。这不仅关乎其自身能否穿越周期，更将为整个行业在存量红海中寻找价值蓝海提供重要参照。