AI浪潮下，家电巨头与互联网科技的“合纵连横”

10月13日，海尔智家与阿里云宣布达成全面合作，双方将在云计算、大模型和智能制造等领域深度共建，共同探索AI驱动的产业智能化路径。此前的9月20日，美的集团与华为签署全面深化战略合作协议，围绕鸿蒙生态、工业互联网及全屋智能展开协同创新。而更早之前，TCL也携手阿里，在云端算力与智能终端互联方面建立起长期合作机制。短短一个月内，头部家电企业相继与互联网科技巨头结盟，揭示出中国家电产业正在经历一场前所未有的结构性迁移——从产品竞争走向生态竞争，从制造逻辑迈入智能系统逻辑。从单一品牌的智能互联，进化为跨平台、跨生态的智能融合，这既是竞争格局的重塑，也是中国制造体系的一次自我进化。

智联共生：从生态互联到数据协同

一直以来，家电企业布局全屋智能的核心难点集中在技术、生态、用户体验这三大维度维度，长期以来，消费者被各自割裂的APP和操作系统束缚，而科技巨头的生态平台正在成为打破壁垒的关键力量。

美的与华为的合作正是生态协同的典型。双方成立专项工作组，聚焦AIGC与全屋智能研究，联合开发“鸿蒙智选”系列产品，美的多品类家电深度接入鸿蒙生态，实现跨品牌、跨品类的流畅联动，并在星闪与开源鸿蒙标准上共建底层架构，推动全屋智能的互联互通。与此同时，海尔与阿里共建的卡奥斯工业互联网平台，则将协同从C端延伸至B端，通过数据打通用户需求与制造端，实现了海尔系与阿里系设备的场景化联动。

这一系列动作让智能家居从“单品智能”走向“场景智能”，为用户带来无感、流畅的智慧生活体验，也让品牌竞争从性能之争转向生态体系的比拼。更重要的是，合作的边界正不断延展——在AI+云与智能制造之外，海尔还与蚂蚁集团在健康与支付领域展开创新协作。双方将AI健康应用与医疗生态融合，打造“挂号问诊—诊疗—支付—健康管理”一体化方案；支付宝“碰一下”技术也嵌入海尔线下门店与车家互联场景，构建“人车家”智能生态。这些实践意味着，家电企业正在从家庭空间延展至更广泛的生活服务网络。

AI的力量更深入到制造和供应链的底层逻辑中。美的的视觉大模型结合华为昇腾AI视觉检测技术，提高了生产线质检效率和良品率；华为提供的算力支持，也加速了美云智数工业软件的研发进程。云计算与AI算法的引入，使制造体系从“机械化生产”迈向“数据驱动生产”，成为推动家电行业数字化转型的关键支点。

这种协同不仅是技术融合，更是一场关于效率、风险与全球布局的系统重构。它让中国家电企业在复杂国际环境中拥有更高的韧性，也让“新质生产力”在传统制造业中找到了具象落点。

合作动因：从突围“围城”到开拓“新蓝海”

家电企业频频牵手科技巨头，既是求变，也是共赢。传统家电企业在硬件制造上经验深厚，却在AI算法、云计算和系统架构上存在短板。与科技公司合作，能迅速补齐能力缺口，加快创新落地。同时，国内家电市场已进入存量竞争阶段，“规模驱动”模式难以为继，智能化与服务化转型成为企业突围的关键方向。

政策与消费升级同样提供了强劲推力。“以旧换新”等政策正推动家电产品向绿色、智能升级，而年轻消费者对个性化、全场景体验的需求愈发强烈。AI赋能与生态协作，为家电企业开辟了新的增长空间，也加速了行业向“智慧生活服务商”的整体转型。

当然“共生”并不意味着无风险。跨生态的数据共享虽能带来便捷体验，却也可能引发信任危机。尤其在数据安全与隐私保护方面，行业亟需建立统一、透明的数据安全标准，确保合作可持续。其次是商业模式的探索。目前智能家电的盈利仍主要依赖硬件销售，增值服务和订阅服务占比有限。未来的竞争核心，将在于谁能率先构建起以健康管理、能源优化和数据增值为核心的服务体系，实现技术与价值的双向闭环。

从“零和”到“共生”，从“单点突破”到“系统协同”，中国家电行业正完成一次由制造驱动向智慧驱动的深刻转型。随着AI、数字孪生与星闪通信等新技术的持续演进，家电企业将不再只是科技生态中的硬件节点，而是共同定义标准、共建模型、共创服务的重要伙伴。

新的智慧生活版图，正由这场跨界“合纵连横”悄然重构。