今年上半年，格兰仕当属家电行业最忙碌的品牌之一，要约收购惠而浦(中国)、交割完成、再到前几天的发布会，格兰仕频频占据家电行业的话题中心。格兰仕从将惠而浦(中国)收入囊中到品牌战略发布会，不过八十多天的时间。7月28日，格兰仕向外界交出了一份答卷，格兰仕与惠而浦(中国)的多品牌战略铺成开来。

作为这次改革的操刀者，格兰仕集团副总裁、惠而浦(中国)总裁梁惠强把自己戏称为“班长”。八十多天的时间里，梁惠强对品牌、产品、团队等进行了梳理与改革，明确未来发展战略。他强调：“我们要让公司经营不再行‘弯路’。”

“不再行‘弯路’”的前提是看准路在哪，走哪条路，怎么走。

一夜之间鸿星尔克成为国货顶流，这不仅仅是个偶然事件，背后是用户对中国制造的认可与热情；“车厘子自由”被大家津津乐道，品质消费大行其道，中国市场正迎来新一轮发展机遇。这也是梁惠强所看好的两个机会。

在消费多元化、个性化的时代，任何单一品牌都无法满足多层次的市场需求，多品牌运作可以通过不同品牌精准定位市场，抵达不同阶层用户的内心。

格兰仕集团董事长兼总裁、惠而浦(中国)股份有限公司董事长 梁昭贤

随着本次会议上易厨品牌发布和惠而浦及帝度的品牌形象刷新，格兰仕和惠而浦(中国)的多品牌矩阵清晰。

格兰仕、易厨、惠而浦、帝度的品牌布局，将拥有更全面的品类，覆盖更广的消费人群。格兰仕作为有43年发展历程的领先、精品的国民品牌，已经从微波炉龙头品牌成长为国际化综合家电品牌，定位高端；新发布的“易厨”针对Z时代年轻的需求，打造有品位的生活家电。惠而浦与帝度，核心定位在白色家电，尤其是冰箱、洗衣机类目。惠而浦与帝度的消费人群分别是高端与中高端，惠而浦的人群专注、高情商、有智慧、有品位，讲究质感；帝度的人群年轻、爱自由、颜控、敢突破。

格兰仕集团副总裁、惠而浦(中国)总裁 梁惠强

在梁惠强的观点中，品牌清晰定位后，回归产品是立身之本，在不同品牌聚焦的空间里建立强大的产品力。一方面，格兰仕具备全产业链优势，整合资源，实现与惠而浦(中国)在品类上的互补优势；另一方面，以用户为中心，基于多业态、多结构的平衡营销策略，通过品牌差异化、产品差异化、营销差异化，全方位响应全渠道合作伙伴的发展需求。

我们在发布会上看到了格兰仕基于宇宙厨房概念，全新发布的DR空气炸微波炉、RL微蒸烤一体机、高端嵌入式微蒸烤公爵系列、智能扫拖一体扫地机器人等产品；易厨色彩清新、造型可人的生活电器套系、厨房电器套系、空冰洗套系、工程商用等产品。在这两大品牌的差异化定位上，除了直观的外观区别，在价格段上也有相当明显的区分，以微波炉为例，线上以400元作为区隔线，以上为格兰仕品牌，以下为易厨；线下则600元作为区隔。电烤箱线上线下分别以300元、500元区隔；生活电器线上线下均以300元区隔；蒸烤箱以格兰仕为主、易厨主打差异化个性化。

在惠而浦的产品矩阵中，冰箱覆盖了全平台三千到三万元价位段；洗衣机在四千元到两万元的价格区间都有产品布局；洗碗机则拥有线上线下的多品类组合；此外，针对其余嵌入式厨电，惠而浦也将同步引入全球产品，同时积极推动本地化的研究。帝度作为惠而浦(中国)旗下的中高端民族品牌，将重点以冰洗为产品线，以创新科技、精益制造和节能高效的产品满足中国市场升级型的消费需求，帝度全新15°斜式滚筒洗衣机也在发布会上亮相。

梁惠强指出，“未来我们希望通过品牌的差异化指导产品的差异化，为不同圈层、不同需求的用户在我们的品牌阵营带来不同的产品体验。”

梁惠强表示：“惠而浦在中国发展，历经国资、日资、美资，希望通过大刀阔斧的改革，从组织架构、日常管理规定、业务运作的模式，乃至于企业的节奏和思想，注入格兰仕的元素。”

“做五百强不如做五百年”这一由格兰仕创始人梁庆德最先提出的经营理念,传承至梁三代梁惠强这，“长期主义”的发展思想依然不变。此次发布的品牌和产品线的全新规划，为格兰仕和惠而浦(中国)的发展制定了路线，新品的面世也为两大品牌的前行释放新动能。