2026年美加墨世界杯落幕，“无敌舰队”西班牙队时隔12年再度捧起大力神杯。赛场之外，7月27日，华帝股份总部直播现场，在广东省广州市南方公证处(珠江新城办事点)公证员全程监督下，华帝股份首席营销官(CMO)潘叶钊亮相以摇号方式抽出20位幸运用户，每人获赠一枚25克足金金球。

金球公证抽奖现场直播现场 华帝股份首席营销官(CMO)潘叶钊现场揭晓中奖用户名单

这场直播，是华帝本届世界杯系列营销的收官之作。从2018年“法国队夺冠退全款”到2026年“赠龙泉青瓷+抽真金”，华帝八年三届世界杯两次押中冠军。但相比结果层面的“封神”，更值得行业审视的是：这场历时两个月的营销风暴，除了给华帝带来近28亿曝光量之外，还有哪些潜移默化的成果?

从“利益连接”到“文化认同”

2018年，华帝以“退全款”一战成名，用不足8000万元的退款成本撬动超10亿元销售额，成为中国体育营销史上的教科书级案例。那是用利益建立连接的流量战役——简单、直接、充满情绪爆发力。

但华帝清晰地看见，厨电行业已从增量扩张转向存量深耕，消费者不再满足于价格层面的刺激。“过去这八年，竞争的底层逻辑发生了深刻变化——最大的变化就是从‘渠道红利驱动’转向了‘用户价值驱动’”，潘叶钊在接受专访时如此界定当下的行业周期。

华帝股份首席营销官(CMO)潘叶钊接受媒体采访

基于这一判断，华帝本届世界杯的打法发生了根本性转变。选择西班牙队，首先源自精神气质的高度契合——这支平均年龄仅24.5岁的队伍“守正创新”，在坚守传控体系的同时不断突破边界，与华帝深耕技术、持续探索时尚化表达的品牌路径如出一辙。在此基础上，华帝以龙泉青瓷为载体，将品牌工匠精神、西班牙专业体系和非遗技艺串联成一条可被理解和尊重的文化叙事。

“2018年的‘退全款’是价格驱动的流量战役，是在用利益建立连接；2026年的‘赠青瓷’是文化驱动的价值共鸣，本质是用文化建立认同。”潘叶钊总结道。

与此对应，华帝股份品牌总监黄东华从运营层面指出：“如果说2018年的‘法国队夺冠退全款’验证了华帝对情绪流量的精准捕捉，2026年的‘西班牙队夺冠送龙泉青瓷藏品’则标志着华帝的品牌传播升维——从‘算经济账’到‘算文化账’，从‘制造热搜’到‘创造共鸣’。”

层层加码 价值跃迁

本届世界杯，华帝的加码节奏清晰可见：官宣携手西班牙队后推出“夺冠送大师级限量龙泉青瓷藏品”；球队晋级八强后加码“夺冠抽真金”——20枚25克足金金球，既对应大力神杯的至高荣耀，也象征“真金不怕火炼”的拼搏精神，与青瓷“千烧成器”形成精神互文。

但这种层层加码从未偏离核心主线：文化认同。早在世界杯开幕前，华帝便携手新华网，将非遗传承人叶小春打造的“粉青×梅子青龙泉青瓷莲瓣碗”与“祥瑞东方龙泉青瓷冰裂纹盘”赠予西班牙驻华大使馆，对方以球队官方球衣回礼。一瓷一衣，商业赞助升维为文明互鉴。

那么，这场“层层加码”的营销，究竟为华帝沉淀了哪些资产?

第一，是文化资产的具象化。 如果说2018年的“退全款”解决了“华帝是谁”的认知问题，那么来到2026年，华帝要解决的命题则已经升级为“能给消费者带来什么不一样的价值”。从“退全款”到“送青瓷”的动作转变，对应着华帝品牌资产的深度升维：从大众印象里“擅于借势造梗”的话题品牌，进阶为承载文化厚度的高价值品牌。华帝特邀龙泉青瓷非遗传承人叶小春监制“粉青×梅子青龙泉青瓷莲瓣碗”，并将其送入西班牙驻华大使馆，完成了一次从“产品出海”到“文化出海”的叙事跃迁。

粉青×梅子青龙泉青瓷莲瓣碗

潘叶钊对此的解读是：“依托现代化产品力走向世界后，我们更想弘扬中国传统文化非遗技法背后的文化价值。这是一种文化自信，也是文化出海。” 这种基于非遗文化的品牌叙事，构建了竞争对手难以在短期内模仿的差异化壁垒。

第二，是用户心智从“交易”向“共鸣”的迁移。 潘叶钊观察到，当前25到35岁的年轻群体已占厨电消费六成以上，他们的决策逻辑是“复合化”的——买的不是产品，而是生活方式。华帝通过“体育+非遗”的组合，将品牌主张与西班牙队“守正创新”(平均年龄仅24.5岁，在坚守传控中融入速度与创造力)的精神内核绑定。黄东华向艾肯家电网分享了华帝选择与球队合作这一打法的深层原因：“和球队深度融合的营销方式，不完全依赖于赛果本身，但它能让每一次世界杯营销都沉淀为真正的品牌资产。” 这意味着，即便赛事热度消退，品牌与年轻用户在“时尚科学厨电”与“新中式生活方式”上建立的情感连接，仍具有长尾效应。

第三，是行业话语权的确立。 在高端化转型的共识下，潘叶钊给出了一个极具行业观察深度的定义：“高端化从来不是简单把价格卖高，而是在价值创造上拥有定义权和主导权。”通过三次世界杯的持续深耕(2018法国、2022葡萄牙、2026西班牙)，华帝在“体育营销专业户”这一细分心智赛道上建立了强势话语权。

据了解，本次营销期间，华帝整体曝光量近28亿，据奥维云网(AVC)数据，截至7月12日，华帝在线下油烟机与燃气灶市占率均同比提升约1个百分点。在上半年下滑厨卫市场下滑10.7%的大背景之下，这份增长不仅是销量的胜利，更是品牌势能的提升和品牌护城河的加宽。

饱蓄品牌势能 破局存量周期

跳出世界杯这一范畴看华帝。近年来，随着董事长潘叶江提出“厨电业第三种思考”的不断落地，华帝在产品和品牌价值上持续创新，品牌势能由此不断蓄积。

早在2022年，华帝便提出“好用、好看、好清洁”三好厨电标准，奠定了产品价值观的基石。2023年，华帝进一步推出“净洁厨房体系”，将“好清洁”战略上升至品牌核心高度。

在此基础上，2024年潘叶江正式提出“厨电产业第三种思考”——行业不应盲目“做加法”，陷入技术参数的“军备竞赛”，而应回归消费者的真实需求，解决真实痛点，提供真实有效价值。基于这一战略判断，华帝依托“白科技”与“净时尚”两大价值支点，从“产品之净”“空间之净”“感官之净”三大维度，构建起涵盖物理清洁、健康清洁与情绪清洁的系统性解决方案。截至2025年底，华帝已拥有4938项专利技术，其中“好清洁”相关专利达775项。

这套由内而外、层层递进的价值体系，构成了华帝品牌势能的底层根基——标准有定力、产品有厚度、战略有高度。

在品牌端，华帝一方面不断年轻化，通过签约张凌赫等代言人，用年轻人认同的方式对话，持续拉近与新一代消费者的距离；另一方面则坚持文化深耕，从敦煌莫高窟联名套系到本届“瓷话套系”，持续将东方传统文化元素融入品牌基因，使品牌在功能价值之外具备了审美价值与文化辨识度。本次世界杯期间“以瓷为媒”的文化叙事，正是“第三种思考”在品牌层面的集中投射——用文化建立认同，用审美创造溢价，跳出“卷参数、卷价格”的同质化泥潭。文化资产的注入、年轻用户情感连接的加深、国际舞台上的品牌声量，都在持续强化华帝“时尚科学厨电”的差异化品牌占位。

“接下来的品牌动作，核心就是把这两件事(品牌年轻化、文化深耕)做得更深、更透，用更加年轻、时尚、更具国际视野的表达方式和消费者建立深度连接。”潘叶钊表示。

从这个角度而言，这不是一次单纯的曝光胜利——企业最本职的行为是通过产品和服务与用户乃至社会沟通。华帝由“价格沟通”向“价值沟通”跃迁，这样品牌势能的积累，将使华帝以更主动、更富有建设性的姿态应对行业周期的挑战。