分化的外资家电 进退之间格局已变

最近，家电行业备受热议的大事莫过于三星电子在中国大陆市场的退出。消息一出引发行业广泛感慨，有人直呼“时代的眼泪”，感叹曾风靡一时的外资家电品牌逐步淡出中国主流市场。

但细看近两年来的行业动态便会发现，外资家电在中国市场的选择早已不再是“一刀切”的撤退。今天，我们就逐一拆解外资家电品牌的战略抉择，探寻背后的深层逻辑。

01聚焦核心主业，告别中国家电红海

在激烈的市场竞争中，部分外资品牌选择彻底退出中国家电零售市场，将资源集中投向更具竞争力的核心业务，这其中以三星、日立、索尼为典型代表。

2026年一季度财报显示，三星半导体业务利润占集团总利润的93.4%，是绝对的核心盈利支柱；而家电+显示业务合计利润仅0.2万亿韩元，同比下滑33.3%。叠加全球经济不确定性上升、原材料与零部件成本走高，三星家电业务的盈利空间被进一步压缩，经营压力陡增。

反观中国本土家电品牌，在Mini LED、高刷屏、全屋智能交互等前沿领域率先突破、快速迭代，产品设计更贴合中式居住场景和家庭生活习惯，而同配置、同规格机型，国产家电价格普遍比三星低30%—50%，质价比优势十分明显。

基于此，三星做出明确的战略取舍：彻底停止中国大陆市场的家电零售业务，将苏州家电工厂转型为全球出口基地，同时保留售后团队；集团资源则全面向半导体、智能手机等核心高附加值领域倾斜，深化在华核心业务布局，聚焦更具增长潜力的赛道。

日立的家电退场之路比三星更早，且呈现“分步剥离、逐步退出”的特点。

早在2021年7月，日立就迈出了剥离家电业务的第一步，海外家电业务出售给土耳其阿奇立克公司。2026年4月21日，日立正式宣布与日本本土家电零售商野岛成立合资企业，承接日立全球家电业务，其中日立仅持股19.9%，野岛持股80.1%，这意味着日立彻底交出了家电业务的控制权，不再主导家电业务的运营。阿奇立克日立家电亦将并入该实体，阿奇立克同步退出全部股权。

而在电视领域，索尼也于2026年3月31日与TCL电子达成合作，成立由TCL控股51%的合资公司，全面承接索尼全球的电视及家庭音响业务。索尼选择与TCL合作，一方面可以借助TCL的全球规模优势、垂直供应链及端到端成本效率，降低家电业务的运营成本；另一方面其正加速向“创意娱乐公司”转型，游戏、音乐、影视等软性业务已成为其核心利润支柱，硬件制造业务则逐步采取“轻资产”策略。

02托付销售渠道，收缩本土运营投入

与三星、日立的彻底退场不同，LG电子并未停止在中国市场的家电产品供应，而是选择将国内销售业务全权托付给本土合作方，减少自身在销售渠道运营上的投入。

2025年11月，LG电子与赛夫集团确定战略合作，将其在中国市场的家电销售业务全部交给赛夫集团负责，涵盖渠道拓展、终端销售、市场推广等全环节，LG电子则专注于产品研发、生产制造，以及核心技术的迭代升级。

AO.史密斯也传出启动中国业务出售评估的消息，同时推进管理、渠道、产品的全面本土化改造，试图通过适配中国市场需求。

03聚焦高端赛道，走差异化竞争之路

并非所有外资品牌都选择退场，部分外资品牌选择收缩业务战线，聚焦高端赛道，通过差异化布局、技术创新和本土化适配，坚守中国市场。

松下2025年宣布全球裁员1万人，2026年4月完成集团架构重组，核心战略调整为“聚焦核心市场、深耕高端赛道”，而中国市场被定位为其全球核心市场，松下的具体战略方向十分清晰：一是收缩业务范围，保留高端家电、健康小家电、商用空调三大核心板块；二是转型发展模式，从“卖产品”转向“做生活方案”，推行“住空间家电”战略。

惠而浦在中国市场的战略调整呈现“收缩+整合”的特点。2025年12月11日，惠而浦中国公告，以7461.93万元收购控股股东格兰仕洗衣机及干衣机相关核心资产，包括188项机器设备、1745项模具、8项电子设备及152项专利权，同时获得格兰仕67项中国境内商标、97项中国境外商标的全球独占使用许可。

此次整合，一方面兑现了2021年格兰仕要约收购惠而浦市避免同业竞争的承诺，优化了惠而浦的业务结构；另一方面，整合后的惠而浦获得了格兰仕洗衣机业务的生产能力、专利技术和全球销售渠道，年设计生产能力达200万台，产品销往200个国家和地区，成为高端白电的重要出海平台。

除了退场和收缩坚守，还有部分外资品牌正在深耕布局中国市场。位于滁州的飞利浦空调全球唯一的产研基地于2022年底正式投产，具备全链路“自研自产”能力。在产品上，在产品层面，飞利浦空调依托深厚的品牌积淀与百年健康基因，以 “健康空气” 为核心主线，持续打磨健康净化、舒适控温、节能静音等核心技术，不断丰富家用、商用全品类产品矩阵，以差异化健康赛道夯实在中国市场的长期竞争力。

伊莱克斯空调首台在2026年1月下线，标志着伊莱克斯以家用和中央空调的全新产品矩阵同步进入中国市场，伊莱克斯提出“以科技还原自然空气”的品牌核心理念，采取“高端不高价”的策略，试图开辟市场新象限。

纵观近两年来外资家电在中国市场的“进与退”，没有一成不变的发展路径，有的彻底退场、有的收缩坚守、有的坚持深耕，但其背后的核心逻辑高度一致：中国本土家电产业的全面崛起，正在重塑全球家电市场的竞争格局，而外资品牌的战略调整，既是应对市场竞争的被动选择，也是适应产业趋势的主动变革，形成了“中国品牌崛起、外资战略调整”的双向奔赴态势。