2026年3月8日，浙江桐乡濮院时尚古镇。当数百架无人机在夜空中勾勒出万家灯火的温暖图景，最终汇聚成“火星人集成厨电”的全新标识时，台下经销商们的手机屏幕不断亮起——那不仅仅是惊艳于新品，更是在集成灶行业一片“寒意”中难得燃起的信心之火。

众所周知，集成灶行业正经历剧烈震荡。根据行业统计，2025年集成灶行业市场规模保守统计下滑超过30%，头部上市企业业绩预告普遍“大变脸”。同时，房地产红利的退潮、存量竞争的内卷、同质化价格战的泥潭，让这个明星赛道陷入了深刻的“结构性阵痛”。

然而，作为行业曾经的“营收冠军”，火星人选择在这个时刻，于千年古镇中以一种极为笃定的姿态，向外界传递出强烈的破局信号：战略升维、新品首发、代言人官宣，这三箭齐发的大阵势，不仅是一场品牌发布会，更是一份关于如何穿越周期的宣言。

洞悉结构性阵痛奥秘 向集成厨电跃迁

在此次发布会前，火星人营销副总裁段晋星曾就行业盘整做出过冷静的判断：“当前集成灶的剧烈调整，是从‘增量扩张’转向‘存量竞争’的结构性阵痛，要客观看待行业的周期。集成灶高度依赖新房，房地产急速萎缩是直接诱因，但深层次原因在于渠道单一、同质化严重以及存量焕新逻辑尚未跑通。”

当大多数同行还在为“活下去”而四处谋出路时，火星人的解题思路却出乎意料地“回归主业”——不是放弃集成灶，而是将其底层逻辑彻底重构。

在此次发布会开场，就有一个核心追问：“全国大部分家庭厨房不足8平方米，却平均要塞进8.2件电器，这合理吗?”火星人的答案是：从“火星人集成灶”正式更名为“火星人集成厨电”。

这决非简单的名称变更，问答之间，暗含着火星人战略升维的根基。段晋星在采访中将其阐释为“围绕厨房重构空间的集成厨电”战略。在他看来，厨房里最贵的并非厨电，而是空间。这也是消费者最为关注的价值点。同时，以这个思维来谋划，就是从“卖产品”到“提供生活方式”的本质进阶。作为营销工作的主政者，段晋星甚至将这一战略调整视为解决经销商生存痛点的关键：“线下经销商靠单一品类经营，确实很难养活一个门店。我们今年重点就是从单一集成灶升级到空间集成厨电，并围绕集成厨电发展净水、热水等类目，本质就是为经销商破解单品类难题。”

实际上，这种“升维”的逻辑十分清晰。既然存量市场消费者“要功能、要舒适、要好看”，那就不做加法，做减法；不卖单品，卖空间。正如新能源车对传统燃油车的替代逻辑，火星人试图用“集成厨电”这一新物种，在消费者心智中开辟一条全新的赛道，从而跳出传统分体厨电与集成灶的存量厮杀。

而站到集成厨电赛道高度的火星人，无疑摆脱了之前单一品类的泥淖，站到了综合厨电的这一高位。正如段晋星所言，“这不是简单的品类叠加，而是视野的打开，是战略思维的升级”。

锁定战略支点 “空间魔法师”的解题思路

战略升维需要落地的支点，而这个支点就是发布会当天全球首发的“空间魔法师套系”。

如果说品牌更名是“道”的革新，那么M80新一代集成烹饪中心与W80集成净洗中心的问世，则是“术”的呈现。这并非过往产品的简单叠加，而是一场针对中国厨房空间的系统性重构。

火星人新一代集成烹饪中心M80+新一代集成净洗中心W80

发布会当晚，这套新品以“2=12”这一魔幻般的等式吸引全场目光。“2件抵12件”，蕴含着火星人研发团队对于空间和功能的极致考量。烟机、灶具、烤箱、空气炸锅、蒸箱、洗碗机、水槽、垃圾处理器……十二种功能被高度集成在不足一平方米的空间内。这不仅释放了宝贵的台面和吊柜空间，更实现了段晋星口中“由功能集成升维到场景融合”的目标。

更值得称道的是，“空间魔法师”并未因集成而牺牲体验。32m³/min的巡航风量配合15cm低空近吸，实现了“炒100个辣椒都不怕”的性能承诺；独创的八重仿生降噪技术将噪音控制在45dB，打破了“大吸力必然大噪音”的行业魔咒。更重要的是AI智控的引入，AI天眼能自动识别百种烹饪场景，实现风随烟动、自动关火、防干烧；AI膳食管家甚至能为低脂、低糖人群提供个性化健康方案。

这印证了段晋星对于当下营销环境的判断：“要把常识做到极致，要用互联网方式改造线下门店。”所谓的“互联网方式”，不只是线上引流，更是产品自身的“智能化”和“拟人化”。当一台集成烹饪中心能主动思考、能记录分享、能守护安全，它就不再是一台冰冷的机器，而成为厨房空间的交互中枢。这也解释了为何火星人将洗碗机品类提升到如此高度——它不仅作为第二增长曲线贡献业绩，更是“让用户直观感受到火星人不只是做集成灶，更是做全套高端集成厨电的核心支撑”。

有硬实力，才有举重若轻的松弛感

发布会上，副董事长兼执行总裁黄则诚揭晓了全球品牌代言人——青年演员王安宇。当大屏播放出王安宇在厨房里专注烹饪又松弛大笑的画面时，现场响起了热烈的掌声。

选择王安宇，黄则诚解读为两种特质的契合：一是“内核全能”，恰如火星人产品的集大成；二是“松弛感”，在全力以赴后依然保有从容，这正是火星人希望传递给用户的生活体验——“把复杂留给技术，把松弛留给生活”。

火星人全球品牌代言人王安宇

这种品牌调性的底气在于，火星人不仅有一直遥遥领先的研发能力作为基石，更有渠道的体系能力作为支撑。在与段晋星的对话中，他反复强调了一个词——“全域营销”。“家电发展至今已非常成熟，头部企业都建立了立体的渠道护城河，”他指出，“我们现在要修筑的是全渠道运营能力，核心适配全品类、套系化、场景化的消费需求。”

这意味着火星人正在打破过去依赖建材商圈专卖店的单一渠道模式。根据公开信息，2026年1月，火星人核心团队到访京东集团总部，明确2026年将在京东MALL、苏宁等线下TOP渠道深化合作。段晋星将这一布局解读为“拓宽用户触点”的关键一步。与此同时，内部组织架构也从“管理管控型”向“赋能服务型”转变，发起的“店效倍增”项目已实现超30%的增长，旧改业务能力建设、抖音小红书全域获客，都在为经销商提供系统性支持。

火星人营销副总裁 段晋星

段晋星进一步阐释了渠道升级的三大方向：一是线下门店形象升级为全新6.0形象门店，打造开放式厨房等套系场景；二是全域融合，打通线上短视频、本地生活号和线下门店，实现线上种草、线下体验、门店交付的闭环；三是数字化赋能，上线渠道数字化管理平台，用数据指导经销商做精准营销。

在浙江濮院古镇的发布会现场，当“火星人集成厨电”的新LOGO在夜空中亮起时，在场经销商们的神情透露出一种久违的笃定。过去一年，他们经历了进店客流断崖式下跌的焦虑，也见证了同行关店转行的无奈。

火星人董事长黄卫斌曾将集成灶提升到“信仰”的高度。但在2026年的这个春天，火星人用行动表明，坚守“信仰”并不意味着固步自封。面对行业的惊涛骇浪，它选择了最艰难却也最根本的一条路——通过战略升维重构增长空间，通过极致产品重塑用户体验，通过全域营销重建渠道信心。

经销商涌入新品展厅参观

段晋星在采访末尾的一段话，或许是对此次“三箭齐发”最好的注脚：“中国的经济、消费和行业的竞争等都进入一个新的周期，这是结构性内生式的新增长阶段。这里会完全比拼产品、技术、颜值、品质、服务等多位一体的综合体系。需要苦练内功，只有全维竞争才能最终获得增长。”

而当“厨房”被重新定义为“家的第二客厅”，当“厨电”进化为“空间解决方案”，致力于推动这一进化的火星人，会努力呈现自己的精彩。