170亿元的规模之上，方太将向何处去?

当中国厨电深陷存量焦虑，方太集团近日在年会暨三十周年庆典会议上宣布其2025年跨越170亿元营收门槛。这一业绩突破，不仅标志着方太将领先优势扩大到主要竞争对手的50%以上，更在行业整体承压的背景下，勾勒出一条以文化与创新驱动增长的独特轨迹。

过去的三年，行业寒意真切可感。方太自身也经历了2024年的短暂盘整并在2025年再度昂扬向上。正如方太董事长茅忠群在新年致辞中清醒地指出：“挑战与机会并存。”这份坦诚，恰恰是方太站在新起点上最坚实的底气。对方太而言，170亿元并非终点，而是其驶向“千亿级伟大企业”蓝海的出发点。

文化为引领：构建穿越周期的价值锚点

“对文化的信仰是方太最根本、最持久的力量。”茅忠群将其列为总结三十年发展的“成功六诀”之首。这种文化并非抽象理念，而是贯穿企业运营的生命线。从创立初期确立的“专业化、高端化、精品化”三大定位，到在实践中形成的“中学明道，西学优术，中西合璧，以道御术”方法论，文化为方太提供了稳定的战略框架和决策依据。

当行业内普遍出现价格竞争时，方太的文化积淀体现为“不打价格战，只打价值战”的持续定力。这源于对消费市场演进趋势的深刻理解：在品质升级成为主导需求的背景下，只有持续创造增量价值的企业才能建立长期竞争优势。市场数据印证了这一判断——方太品牌首选率连续十年位居行业首位。

文化同样塑造了组织的独特韧性。“全员身股制”、45项特色福利体系与“五个一”修身实践，共同构建了物质与精神发展并重的组织生态。方太两度荣获“中国最佳雇主”、员工敬业度达到94分的背后，是其人力资源体系的系统性建设。茅忠群提出的“心性即文化，文化即业务”，正在探索将文化软实力转化为业务硬指标的有效途径。在行业调整期，这种高度协同的组织能力已成为企业的核心资产。

创新为动力：构筑价值战的竞争壁垒

创新是方太实现价值主张的核心引擎。“只打价值战，靠的便是创新。”茅忠群如此总结。从第一台自主创新的深型吸油烟机开始，技术创新已成为企业的基因密码。

方太的创新体系具有系统化特征。超过16000项国内授权发明专利，以及曾位居全球首位的智慧厨房专利申请量，构成了扎实的技术储备。更具特色的是其“美善创新”理念——将工程技术研发与人文关怀深度结合。无论是开创集成烹饪中心、原创水槽洗碗机，还是历时八年研发的NSP净水机，每款产品都践行着“用仁爱之心，创美善产品”的开发哲学。这种将功能性、美学与情感价值融合的能力，使产品超越了工具属性，建立了更深层的用户连接。

持续创新能力使方太在主业领域保持了显著优势。奥维云网数据显示，其油烟机线上市场份额保持领先。当集成灶等新兴品类增长放缓时，方太凭借前瞻性的产品矩阵布局和持续迭代能力，有效平衡了品类波动风险。这种通过创新实现的产品多元化，增强了企业在行业周期中的稳定性。

未来部署：规划从厨房到健康生活的演进路径

在170亿元营收规模基础上，方太需要回答增长持续性的问题。茅忠群提出的未来三十年六大志向，为方太集团的发展，提供了清晰方向。这六个志向分别为：

一、方太打造国宝级品牌，二、构建国内国际均衡发展的新格局，三、构筑全球领先的厨房和家庭健康智慧方案，四、实现千亿级的伟大企业，五、打造千亿级礼博士大健康生态共同体，造福人类身心健康，六、以更高标准助力十万企业家迈向伟大企业。

成为“千亿级伟大企业”，构建“全球领先的厨房和家庭健康智慧方案”，打造“礼博士大健康生态共同体”，这标志着方太的的战略视野正从厨电产品制造商向健康生活解决方案提供者扩展。

品类拓展是这一战略的核心支柱。方太已成功将产品线从烟、灶延伸至洗碗机、净水机、冰箱等领域。其智慧原鲜冰箱针对传统产品的痛点进行了系统性改进，展现了向高端大家电市场拓展的产品能力。尽管新品类需要市场认知周期，但方太坚持高端定位与价值主张，线下渠道的积极反馈初步验证了这一路径的可行性。这种注重长期品牌价值而非短期销量的策略，在追求快速增长的市场环境中显得尤为独特。

与此同时，方太的全球化布局正在深化。产品已进入30多个国家和地区，在北美华人社区形成了品牌影响力。茅忠群提出“构建国内国际均衡发展的新格局”，意味着未来将更加系统地开拓全球市场，推动中国高端制造能力与文化理念的全球传播。

值得一提的是，方太对行业面临的挑战保持着客观认识。2024年的业绩调整与2025年的增长，如实反映了市场环境的复杂性。茅忠群在致辞中坦承挑战的存在，这种直面现实的姿态体现了企业的成熟度。

170亿元，是方太三十年发展的成果体现，也是新征程的起点。在这条通向千亿目标的道路上，方太的探索不仅关乎一家企业的成长边界，也对中国高端制造业的升级路径具有参考意义。其未来发展值得持续关注。