郴州旗舰店开启“一商圈一标杆”模式 迅达渠道建设再提质
近日(8月16日)，迅达郴州湘南大市场旗舰店正式开业。迅达集团总经理伍笑天、省内营销总监吴世威等公司领导共同出席开业及剪彩仪式。这家旗舰店的开业，既是其“一商圈一标杆”新渠道模式的首批落地样本之一，更是迅达对 “巅峰行动 2.0” 战略的深化落地。
尤其值得一提的是，郴州湘南大市场旗舰店出众的建店规模、科学的空间规划与沉浸式的体验设计，不仅成为迅达渠道升级的新地标，更彰显着品牌深耕市场、引领行业终端变革的坚定姿态。“对迅达而言，这不是单纯门店开设，而是一场系统性的终端革命。”一位接近迅达的业内人士如是评价。
到最聚焦的地方、做最闪亮的主角
资料显示，湘南大市场从2013年开始建设，是郴州首个千亩专业市场集群。发展至今，湘南大市场已成为集高端酒店、公寓式写字楼，糖烟酒、副食、干货粮油、日用消费品、家居、建材等商贸批发零售于一体的现代化商贸市场。首屈一指的地理位置、规模、客流量，正式促成迅达将旗舰店选址该地的核心原因。
同时，在这样流量聚焦、地位显耀的商圈，迅达旗舰店也别出心裁：在保留常规产品陈列区的基础上，特别规划了以真实厨房场景为核心的沉浸式体验区，消费者可亲手操作旋流火燃气灶，直观感受其火力优势与智能便捷；也能近距离亲身体验飓风劲吸烟机的净烟效果，让产品性能在互动中自然呈现。
很显然的是，在电商持续冲击实体零售的背景下，“体验”已成为线下渠道最不可替代的价值维度。迅达郴州旗舰店试图跳脱出家电卖场传统“陈列+推销”模式，转以厨房生活场景作为空间叙事主线。明厨动线设计、嵌入式厨电一体化展示、智能厨电联动体验等模块，共同组成了一个高度复刻的家用厨房环境，让消费者100%体验品质厨房的舒适与乐趣。
省内营销总监吴世威在此前部署终端升级时强调，终端进化工程需严格遵循“巅峰行动 2.0” 战略指引，从店面布局到产品陈列全方位升级，强化专卖店形象建设，打造更具吸引力和专业度的终端空间。郴州旗舰店正是这一战略的实践范本，其 “大” 是空间的物理尺度，“精” 是体验的情感深度，在迅达郴州湘南大市场旗舰店，终端不再是产品的展示台，而是美好生活方式的体验场。
渠道建设再进阶，从“一城”到“一商圈”
值得注意的是，郴州旗舰店的开业标志着迅达渠道战略的重大提质——从过去“一城一标杆”的城市级标杆店建设，进阶至“一商圈一标杆”的网格化精准布局。
此前，“一城一标杆”策略依托于在核心城市打造超大体量旗舰店，形成品牌区域高地及辐射效应。而在消费行为高度碎片化、本地化生活的今天，单一城市中心门店已难以全面触达多元消费群体。“一商圈一标杆”则强调深入家居卖场、社区商业体、县域商业中心等小微商业单元，在高流量商圈中植入更紧凑、更精准、更贴近用户的终端节点。这一模式不仅降低了经销商投资门槛，也更利于实现区域市场的渗透与覆盖，形成“点状激活、网状联动”的渠道新生态。
从“一城一标杆” 到 “一商圈一标杆” 的演进，背后是品牌对市场趋势的精准捕捉。此前，一城一标杆通过打造城市地标店，形成强大的区域辐射力；如今，随着消费场景日趋多元，单一城市标杆已难以覆盖全域需求。一商圈一标杆则以社区、家居广场、县域中心等核心流量节点，依托选址的地理优势，让标杆效应更高效地触达周边消费群体，形成“点 - 线 - 面” 的立体渠道网络。这种布局，用精准替代了粗放，用场景渗透替代了被动等待，让品牌与用户的连接更紧密。
实际上，迅达此次落子，也折射出厨电行业整体转型的趋势。随着产品同质化加剧和增长放缓，主流品牌已从技术参数竞争、机型战逐步转向系统解决方案和用户体验的较量。终端门店的角色，也正在从“卖货场”转向“品牌接触点”“体验实验室”和“服务枢纽”，这正是迅达着力打造体验级旗舰店的动机所在。
而站到迅达“巅峰行动”的战略高度来看，“一商圈一标杆”正与“一乡镇一专卖”紧密呼应。共同构筑起迅达渠道建设提质升级的两大举措。
前述分析人士认为，当前存量市场背景之下，以迅达这样具备制造根基又有深厚市场根基为代表的品牌，正试图通过终端创新打破传统渠道效能瓶颈，打造用户感知与销售转化合一的新场域。
价值共生，要“开一家、旺一家”
对迅达而言，郴州旗舰店的意义超越单纯的“一个门店” 的范畴。于内部团队，它是可触摸的实践样本。从空间规划到场景设计，从体验流程到服务标准，都为全省分公司的大店建设提供了可复制的参照。于渠道伙伴，它是价值共生的生动注脚。从选址调研到运营落地，总部与郴州团队全程协同，将厂商一体的理念融入每个细节。
迅达集团总经理伍笑天此前亦强调，要“强化价值共生，深化渠道合作生态，通过多元合作模式，与合作伙伴共享发展机遇，实现互利共赢”。迅达旗舰店不仅是品牌的展示窗口，更是合作伙伴的成长平台，即共享流量红利，共筑体验优势，实现开店即旺店，合作即共赢。
郴州旗舰店的开业，是迅达在厨电行业竞争下半场打出的一张战略样本牌。它既承载了品牌对终端升级的实践理解，也体现出其从粗放扩张转向精耕细作的战略定力。能否依托“一商圈一标杆”实现渠道下沉与用户深度运营的双重目标，仍需市场检验。但可以肯定的是，迅达正在用空间体验和渠道创新，重塑与用户的沟通语言。
正如前述，从迅达近年来持续推进的“巅峰行动”战略的角度来理解，郴州旗舰店因此不仅是一家新店，更是迅达渠道模式完成初步下沉后，向上整合资源、重塑终端价值的关键落子。它标志着迅达正试图构建一个从乡镇到城市、从社区到核心商圈的立体渠道生态，从而实现真正意义上的“湖南绝对第一”。