扫地机鼻祖iRobot破产，被中国制造“扫”下神坛

当地时间12月14日，全球扫地机器人鼻祖iRobot公司向美国特拉华州法院正式申请破产保护。同一天，它与中国深圳杉川机器人公司签订了重组支持协议。杉川将在法院监督下完成对 iRobot 全部股权的收购，推动其私有化并从公开市场退市。

这家源自1990年麻省理工学院创业项目的公司，曾将家用机器人从科幻带入现实——2002年推出的 Roomba 扫地机器人风靡全球，一度成为智能家庭清洁的代名词。如今，随着破产重整程序的启动，全球扫地机器人行业的格局或将迎来深刻重塑，一场由技术、资本与市场共同驱动的新一轮洗牌已然拉开序幕。

初代传奇：从MIT实验室到全球家庭

1990年，麻省理工学院人工智能实验室主任罗德尼·布鲁克斯与两位学生科林·安格尔和海伦·格雷纳共同创办了iRobot，以“创造真正有用的机器人”为使命开启征程。

早年凭借军工与航天技术积累，它为NASA“火星探路者”计划研发的Sojourner火星车机械臂原型名留青史，CEO名字被永久镌刻在火星漫游器上。

2002年，首款家用扫地机器人Roomba的推出，彻底开创消费级扫地机赛道——上市首年销量突破5万台，2005年销量飙升至200万台，同年登陆纳斯达克时开盘涨幅超20%，成为资本市场宠儿。

巅峰时期的iRobot堪称行业垄断者。2015年全球市占率超60%，美国本土市场份额更是高达80%以上，Roomba系列成为扫地机器人的代名词。彼时，其技术路线被奉为行业标杆，视觉导航方案主导市场多年。

下滑拐点：从盈利王者到连续亏损

iRobot的命运转折始于2022年。这一年，公司营收同比暴跌24%至11.83亿美元，净利润由盈转亏达2.86亿美元，开启了持续亏损的序幕。

雪上加霜的是，2022年8月亚马逊提出的17亿美元收购计划，也在经历欧盟反垄断审查后于2024年初终止。收购失败后，iRobot被迫大幅裁员约31%，CEO也宣布离职，公司前景进一步蒙上阴影。

此后业绩持续恶化。2025年第三季度，iRobot营收1.46亿美元，同比下滑25%，净亏损1770万美元，这已是公司连续第11个季度亏损。核心市场全线失守，欧洲、中东和非洲地区收入暴跌43%，美国本土下滑18%，就连长期稳定的日本市场也出现6%降幅。

短短十年间，其全球市占率从60%跌至不足8%，股价在2025年12月15日开盘后暴跌69%，触发临时停牌，最终股票价值归零。

财务数据更显窘迫。截至2025年11月，iRobot负债累计高达3.5亿美元，其中对深圳杉川的逾期制造款达9090万美元，而公司账面现金仅2480万美元，仅够支付逾期债务的27%，流动性危机彻底爆发。

破产症结：技术停滞、成本失控与战略脱节

事实上，iRobot的衰落早已埋下根源。在技术路线上，中国品牌早在2018年就开始大规模采用“激光雷达+AI避障”方案提升清洁效率，而iRobot仍坚守传统视觉导航路线，直到2023年才推出首款类似技术产品，此时市场已被重新定义。科沃斯2021年的“全能基站”、追觅2023年的“仿生机械臂”等创新，构建了从自动集尘、洗拖布到热风烘干的全链路自清洁生态，让用户体验实现“用了就回不去”的跨越，相比之下iRobot的产品功能逐渐沦为“基础款”。

产品迭代缓慢进一步加剧了其竞争劣势。自2002年推出Roomba后，iRobot再未发布颠覆性新品，仅对现有产品进行小幅升级，新品推出周期长达2–3年，而中国品牌已实现6–8个月的快速迭代。当割草机器人等新兴品类兴起时，iRobot因资源过度集中于地板护理领域，未能及时布局，错失增长机遇，市场份额被中国厂商迅速抢占。

在缺乏技术优势的情况下，iRobot仍定位高端市场，导致性价比失衡，用户流失严重。以日本市场为例，功能相近的产品中，科沃斯售价约295美元，iRobot则高达399美元，明显处于价格劣势。

外部环境也持续加剧其经营压力。2025年4月，美国对越南产家电加征46%的对等关税，而iRobot大部分产品均在越南生产。该政策预计在2025年为其带来约2300万美元的额外成本，形成“成本上升—售价承压—利润萎缩”的恶性循环。

中国品牌崛起：供应链优势重塑全球竞争格局

与iRobot的衰落形成鲜明对比的，是中国扫地机器人品牌的集体崛起。据IDC数据，2025年前三季度全球智能扫地机器人出货量达1742.4万台，同比增长18.7%，其中石头科技、科沃斯、追觅、小米、云鲸五家中国厂商包揽全球出货量前五。

在海外市场，中国品牌同样表现强劲：石头科技在欧洲市占率已达42%，稳居第一；追觅科技在东南亚市场同比增长超过200%。持续扩张的市场份额背后，是深圳及珠三角地区强大的产业链支撑——这里聚集了超过7.4万家机器人相关企业，产业总产值达2000亿元，能够实现“上午设计、下午打样、次日量产”的极致效率，构建了国产化率超90%的高效供应链体系。

深圳杉川机器人正是这场产业变革的典型代表。这家成立于2016年的企业，最初仅是iRobot的代工厂，如今已成为全球高端扫地机器人的核心制造商，年产能超过850万台，累计交付量突破2000万台。全球每10台高端扫地机器人中，就有3台出自杉川，其客户已涵盖小米、海尔、飞利浦等国内外知名品牌。

对于杉川而言，收购iRobot是其战略转型的关键一步：一方面承接其百年品牌声誉与全球专利储备，另一方面借助iRobot在美国市场仍持有的20%-30%份额，加速实现从代工生产到自主品牌的跨越。

从行业视角看，这场收购是中国制造业升级的缩影——中国企业正从单纯的代工角色，转向核心技术掌控与品牌运营主导。随着技术迭代加速与市场竞争深化，全球清洁电器行业正步入由“中国智造”引领的新发展阶段。