2023冷年，空调行业迎来了一个产销两旺的“狂飙”大年，而美博空调迎来了13岁的生日，以及30%的高增长。面对2024冷年，美博空调如何撬动新一轮的高质量增长?

8月1日-2日，美博空调召开了国内营销2023冷年总结暨2024冷年营销规划会议，系统性的揭开了新年度的发展引擎。

6大战略布局  乘势撬动增长动能

“惟度情察势,晓而顺变者,始谋之大也。”美博集团董事长余方文精准研判了当前行业趋势：“存量市场下，空调行业品牌集中度更加明显、洗牌速度加快，品牌发展向两极分化，众多品牌通过多品牌战略卡位、抢占市场。”

美博集团董事长 余方文

面对残酷的行业竞争，余方文在会上明确提出了6大维度的战略主轴，指引了“航行”的方向：坚持空调主业不动摇、坚持品牌化路线不动摇；产能上，美博均安基地将在8月25日投产，届时安庆基地+芜湖基地+均安基地，将完善产业配套、发挥产能优势，充分实现货源保障；品牌建设及终端基础投入持续不断增加；售后服务体系逐步完善布局；持续加大产品创新研发的力度；不断夯实品质基础、坚守品质至上。

聚焦6大战略主轴，美博集团副总经理兼国内营销中心总经理邓华制定了2024-2026年美博空调国内营销战略规划：夯实基础、苦练内功、提升短板、转型升级，并提出：在2023冷年破百万的基础上，在2024-2026冷年要按照每年30%的同比增长目标推进，向高质量增长加速迈进。

美博集团副总经理兼国内营销中心总经理 邓华

加码研发制造投入  锚定高品质产品与服务

消费升级的时代语境下，在空调行业内卷加剧的今天,产品的功能差异与技术壁垒，越来越成为品牌实力的助推器与护城河，余方文深谙此道，他在会上深刻阐明了近三年的产品规划，并透露美博空调正进行两匹柜机、三匹变频柜机迭代升级，仅一款新品的模具投入就达1200万。同时，美博空调即将开启预算近1000多万的品质检验设备投入。品质端，余方文更是亲自牵头带队，聘请资深英才，锻造高品质“金字招牌”。

产品策略上，今年美博空调则将进一步产品聚焦，精简产品线。美博空调也将渐进式增加大挂、柜机的占比，提升企业和商家的盈利能力。

为了打好服务这张牌，余方文还在最近亲自挂帅统领，主抓售后服务，多次召开内部会议，反复研讨定方案，并推动精准落地，持续提升美博空调的服务体验与用户满意度。

线上线下同频发展  双轮驱动渠道扩张

单一的渠道已经无法满足消费者多元化需求，家电企业近年来都在推动线下与线上配合，展开双渠道融合打法，满足消费者多时空消费需求。

美博集团国内营销中心副总经理 胡江冯

美博空调在国内市场，也将继续坚持线下+线上融合发展的整体布局方向。美博集团国内营销中心副总经理胡江冯介绍，未来三年，美博空调将对渠道进行横向扩展，增加渠道的数量、提升渠道的质量；同时对渠道纵向逐步实现渠道扁平化、缩短渠道通路。

渠道市场网路布局方面，美博空调将按照“农村包围城市+城市中心据点”并举来推进整体渠道战略，巩固提升基础好的市场，加快薄弱市场和空白市场的经销和分销网点的布局。

在线下渠道极具碎片化的今天，美博将针对专卖店建设+主推门店同步开发，增加流通渠道，加快地方连锁渠道、商超的进驻，跻身主流销售渠道，赋能品牌稳健增长。

以体育营销为重心  打响品牌出圈战

体育运动是超越国界的“通用语言”，也是企业营销的“金钥匙”。美博空调就通过长期不断地投入，以体育营销品牌路径为重心，提高品牌声量和曝光度，传承勇于拼搏的美博文化基因。

今年6月15日，美博集团成为“国际团结杯”官方认可、空调行业唯一的赞助商，以及塞尔维亚篮协官方认可的塞尔维亚国家男子篮球队的空调行业唯一的赞助商，8月20日美博将与塞尔维亚男篮队并肩，热血上场，刷屏行业内外。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”美博空调，历经13年荣耀之路，而今起航2024冷年。面对内卷的竞争格局，美博空调将在余方文提出的6大战略主轴的指引下跑出“加速度”，撬动新一轮的转型升级，撑起高质量发展的“脊梁”。