防控措施大优化之际：时不我待

随着12月13日零时“通信行程卡”正式下线，这场绵延三年的公共卫生事件终于以政策放开的形式进入了另一特定阶段(有专家称之为“低风险性流行”)。

至于谈“阳”色变的焦虑和对自身健康管理的学习提升，且留待今后慢慢消化。毕竟，疫情不是全部。工作和生活，总要向前。

回顾过去三年，对于行业而言，我们错过的决不是几场公开的商务活动，更不是技术层面的革命性升级。消费者的收入水平和消费欲望；经销商(尤其是线下实体)的经营困境以及信心上受到的挫伤才是对行业产生重大影响的关键所在。尤其是当这一切发生在经济新常态、房地产调控、存量市场的大背景下，其负面效应更是被进一步放大。

一些专业的数据机构和业内人士对消费端和经销商的信心进行过调研和评估，坦率地说，结论并不乐观，其中更有甚者用了“不确定这个疗伤时间会延续多久”来描述。但其实，我们更应该看见，疫情防控“新二十条”颁布以来，江浙沪官方组团的海外抢订单行动早已火热进行中，这样的表率作用我们岂能视而不见。

更何况回过头再看，这三年，我们也并非全是失去。个人健康观念的增强以及回归家庭的习惯，催生了诸多与之相关的家电新功能和新家电品类。不同层面颁布的促进家电消费的政策(如以旧换新、绿色智能家电消费补贴等)，这可以说是实打实的机会。以直播为代表的新型电商的崛起，让渠道的多元化更深一层。疫情之下的共情，让我们从来没有像现在这样在心理上与消费者更接近。

不久前的双11销售数据其实已经传递出我们行业从业者一直追求的情景：中高端占比的提升、套系化更受欢迎等等。这表明了我们的技术创新和服务创新被认同，更表明了“无论是哪一种消费档次，人们总是在能力所及范围内改善自己生活品质”的这一趋势更加坚不可摧。很显然，这里不光指消费者，还有千万个工人、经销商改善自身财务状况，进而提升自己生活品质的需求。

这也正是企业要做的事情，把大家组织起来，去创造价值。这是一年中的最后一个月，是辞旧迎新的时刻。企业经营是个深度专业的事情，作为观察者的我们无从置喙，我们同时也相信，对于疫情解封后的诸多状况、对于接下来所要面临的市场复苏，企业都有自己的评估和计划。

许多事情，放在时间的长河里去看的话，会有不一样的意味。包括这三年以来我们的种种纠结和无奈。但当复苏的钟声敲响时，我们还沉浸在昨天的叙事里，那肯定是我们的不对。

新计划，就从现在开始落地吧，时不我待。