马年春节的“追觅现象”：一场中国智造新时代的序幕

国家“十五五”规划的开局之年，“新质生产力”和“高质量发展”的脚步日趋紧促，又伴以AI的全面爆发、智能机器人如火如荼……这样的时代底色，正给科技企业提供了一个前所未有的机会。

马年春节的“追觅现象”

2026年马年春晚，当四位跨时代歌星与追觅全场景智能科技生态产品同台唱响《智造未来》时，一个意味深长的细节被亿万观众捕捉：贯穿全程的角标，让追觅科技成为春晚史上首个智能科技生态战略合作伙伴。同时，全场品牌穿插曝光次数超100次，追觅的产品、形象、角标、挂标、小马灯等元素出现在春晚的各个角落。尤其是台上唱出“We are made in China”，追觅汽车、追觅扫地机、智能空调、空气净化器、智能手表、智能眼镜等产品密集亮相。

这不仅让追觅科技一夜之间变得家喻户晓，更因春晚这一国家级的舞台，让追觅获得国家级的“战略定调”：追觅是“智能科技生态”的引领者、国民智能生活的创建者。而在此背后，是智能科技产业爆发式发展的时代背景。

而在春晚开播前的预热矩阵中，追觅科技则通过央视衍生节目完成了“情感化”落地。在央视财经频道《马上春晚》节目中，追觅T60 Ultra洗地机成为演播室里的“清洁明星”，主持人亲自操作它快速解决瓜子皮、咖啡渍等节日常见污渍，并通过纸巾测试直观展示“即拖即干”的效果。

回报立竿见影。在春节假期之后的第一个工作日，作为春晚历史上首个以完整智能生态登台的智能科技品牌，数据统计显示，追觅科技线上直播间全域爆发，京东、抖音、天猫等核心平台流量与订单量同步飙升，创下历史记录，成为科技品牌在春晚舞台上品效合一的标杆。

实际上，在本届春晚之前，追觅科技已经连环曝出多个重磅消息：斥巨资登陆美国第60届“超级碗”、重金打造明星企业年会等。同时，从2月10日起，追觅科技广告覆盖北京、上海、广州、深圳、成都、重庆、杭州等重点城市，进入多地机场及高铁枢纽核心位置，并贯穿整个春节高峰出行周期。

可以说，整个马年春节，“追觅现象”引发全民热追，比之BAT巨头以数十亿元红包掀起的流量狂欢更为凶猛，这家成立仅九年的科技公司正在开启新时代“中国智造”的叙事。

“追觅现象”背后的创新逻辑

支撑这些宏大叙事的，正是追觅科技独特的技术创新逻辑。从2015年清华团队攻克高速数字马达核心技术，到2017年公司正式成立，再到如今完成全场景布局，近十年间，追觅走出了一条以技术为根基、以全球化为验证、以生态为核心的发展之路，这也是其构建全场景智能科技生态的核心底气。

高速数字马达、智能算法、仿生机械臂为核心的三大技术底座，成为追觅不断创新、不断实现跨品类复用的源泉。

高速数字马达成为从洗地机、吸尘器延伸至吹风机、吸油烟机、空调等产品，成为多品类产品的“动力心脏”；智能算法依托海量数据积累持续迭代，赋能各类智能设备完成精准的环境感知、路径规划与智能调节；仿生机械臂则赋予智能机器人拟人化作业能力，大幅提升设备在复杂场景下的工作效率与精细度。

更关键的是，追觅摸索出了一套“技术复用”的研发模式，核心技术具备跨品类的通用性，慢慢形成了一个可持续进化的“技术生态池”。就像洗地机的齿梳防缠绕功能，就是复用了吸尘器的核心技术；研发吹风机时，马达团队、流体力学团队的技术积累能直接用上；仿生机械臂在清洁电器和空调产品上实现互相呼应等等。技术的跨界探索，爆发出共振效应，从而确保追觅科技在技术创新上一路领先。数据显示，截至2025年年底，追觅累计申请专利超10000项，这对于一家成立不到10年的公司而言，尤为难能可贵。

这种技术复用模式，不仅大大提升研发效率、降低研发成本，更形成了“研发投入-技术突破-产品迭代-市场反馈-再研发”的良性循环，让追觅的多品类布局走得又快又稳。截至2025年底，其核心技术已经在清洁、个护、大家电、智能出行等多个领域落地应用，技术复利效应持续显现。

市场表现同样亮眼。本次春晚卓越的成绩之外，根据第三方数据统计，追觅营收连续六年年复合增长率约100%，海外营收占比过半。在北美核心市场，通过与亚马逊、Best Buy合作及线下布局，2025年全品类营收同比飙升189%，洗地机、泳池清洁机等新品类加速崛起，摆脱单一爆款依赖。放眼全球，其产品覆盖超120个国家和地区，扫地机器人、洗地机分别在30个、近20个国家市占率第一，德国、瑞士等国占率更是突破40%、60%。

新时代“中国智造”的启幕

正如前述，2026年，正值“十五五”开局，国家战略的核心是“新质生产力”和“高质量发展”。春晚的聚光灯打在追觅身上，意味着一个时代的更替：从十年前的流量驱动转向技术驱动，从模式创新转向硬核智造。而在更早之前，想必更多业内人士更清楚的是，是基于中国制造和增量市场基础上的规模驱动。

也正因此，对于追觅科技的种种大出风头甚至是创始人俞浩在公开场合的言论，不应被简单视为“画大饼”，而应放在中国科技企业进化与全球产业变革的更广阔背景中理解。

从积极角度看，追觅的尝试代表了中国科技企业从“跟随者”向“定义者”角色转变的强烈渴望。无论是登录超级碗，还是设定百万亿目标，本质上都是在全球顶级舞台上争夺话语权，尝试打破中国品牌长期被禁锢的“性价比”标签。当俞浩预言“20年后，特斯拉会成为电动汽车领域的iRobot”，他实际上是在用极致夸张的目标，在公众心中传播一种想象——中国品牌不仅能造出好产品，更能输出代表未来的人类生活方案。

从本次春晚上追觅亮相的科技来看，《智造未来》的歌词或许提供了另一种解读视角：“置身4D更炫酷的玩法，交互手表监测心跳，VR眼镜视觉的风暴，未来已来到，勤劳智慧的创造，全都精妙又低调。”当台上唱出“We are made in China”，追觅汽车、扫地机、智能空调、空气净化器等产品密集亮相，展现出的正是从“拥有技术”升级为“定义生活”的生态能力。

这标志着技术进步正越来越成为中国对外的软实力资本。追觅选择将技术嵌入真实生活场景，构建“可触摸的未来”。歌词所描述的景象——窗帘自动开闭、灯光自动调节、温度湿度刚刚好——正走入越来越多家庭的生活，舞台表演其实是写实派，追觅科技正在努力走进更多普通家庭的生活。

能走入千家万户，才是真正的国民品牌。这句话在追觅身上，既是方法论，也是试金石。无论最终结果如何，追觅已然为中国企业的全球化叙事增添了新的维度——它代表的不仅是单个企业的“野心”，更是一个时代对中国智造的全新想象。

其实，应该引起我们更多反思的是，在一个技术快速裂变、非线性发展方兴未艾的时代，尤其是这种非线性、快速裂变正成为趋势的今天，我们是否应该完全沿用传统制造业的标尺，来衡量所有试图破界创新的探索者?