重资产破局！69岁老将徐自发与飞利浦空调的“硬核”新长征

近期，飞利浦空调登陆央视财经《对话·创新中国行》栏目，安徽恩博力电器集团法人兼副董事长徐自发、总裁伍小途携品牌代言人女排世界冠军惠若琪，共同揭开了飞利浦空调逆势突围背后的战略逻辑与硬核底气。在行业深陷价格混战、轻资产模式盛行的大背景下，飞利浦空调以重资产投入和“不打价格战”的宣言，为红海市场注入了一股清流。

飞利浦空调如何在老将掌舵下，凭借对品质的极致追求和独特的品牌战略，重塑空调行业的高端制造标准?值得我们关注。

直面红海：69岁掌舵人徐自发的“硬核新长征”

当行业陷入价格混战，为何有人敢公开宣布“不打价格战”?

在中国家电行业的“红海”竞争中，价格战已成常态。然而，69岁的企业家徐自发，作为一名在空调行业、家电领域深耕多年，拥有深厚资历的老将，却毅然决定投身红海，更在杀入这一赛道之初，公开表态“绝不打价格战”。这份底气并非空穴来风，而是源自对产品“良心”与“真材实料”的承诺。

徐自发认为，企业想要长久发展，必须对消费者负责，有担当、有良心。他直言“不能为了降成本而‘偷工减料’。

这份“不妥协”，首先体现在“真材实料”，飞利浦空调坚持采用双排铜管等真材实料。在铜价高企(一直在8万以上)的背景下，一台空调内部的铜用料价值可达三四百元。徐自发坦言，虽然这大幅增加了成本，但公司宁愿少赚钱，也绝不降低原材料标准。

为什么飞利浦空调会对产品用料如此看重，这就要联系徐自发对“高端”的定义。在徐自发眼中，“高端”并非徒有其表的“花架子”，而是指产品的“内脏”——核心功能、性能和质量，“只有将内脏做好，才能真正立足市场。”徐自发说。

硬件扎实，软件上也需要对技术的“极致”追求，飞利浦空调以“健康”为核心理念，精准洞悉消费者对品质生活的诉求，瞄准健康空调赛道并扎实迈进每一步。

这一追求体现在对智能化、低噪音以及节能的全面升级。在智能操控方面，喊一句“你好小飞，把空调调到26度”，它立马就响应。家里老人不用学按遥控器，小孩也能自己调温度，再也不用当“专属调温员”了。针对消费者的安睡需求，飞利浦空调通过优化布局、多维立体降噪，实现最低16分贝的静音伴眠；打开夜间睡眠模式，控温程序将根据夜间人体睡眠期间对环境温度的需求，进行自主调控，匹配适宜温度，舒适安睡，一觉到天明。

电费也始终是众多家庭关注的热门话题，飞利浦空调创新研发“ECO特省电”技术，有效解决了节能与舒适难以兼得的行业难题，能够根据室内温度情况调节压缩机频率，实现长效运行节能，APF值5.70，全面超越国家新一级能效标准；精准温控技术，室内温差保持在±0.5℃之内，始终为用户营造如一的舒适环境。

正是基于这种对产品品质和核心技术的极致打磨，飞利浦空调才具备了在红海竞争中“不打价格战”的底气和硬核实力。

徐自发凭借其深厚的行业经验，重磅投入空调制造，以69岁高龄“敢打敢拼”再次冲刺事业新高，坚持以“质量第一”、“技术优先”和对消费者负责的态度，为飞利浦空调竖起了“不参与价格战”的坚实壁垒。这被视为他职业生涯中的一场“硬仗”，也是向行业传递出的对品质回归的强烈信号。

硬核探厂：重金自建产研基地与极致标准

面对空调行业轻资产模式的流行，飞利浦空调逆势而上，斥巨资在安徽滁州自建了全球唯一的飞利浦空调生产基地，自建产研基地对于飞利浦空调而言为何如此重要?

徐自发表示飞利浦空调品牌此前在华运营十余年，一直采用OEM(代工)模式。徐自发认为，要将品牌从“授权/代工”升级为拥有完整生产、研发、销售、客服体系的实体，必须自建工厂。他向飞利浦方面承诺，将在中国建设一个全球最大的工厂，这一决心最终打动了对方，获得了品牌授权。

当前，基地占地659亩，总建筑面积45万平方米。从2022年3月动工到12月下线，仅用9个月即完成建设，目标在2028-2029年实现800万台的年达产能力。这份逆势扩张的雄心，证明了其对中国制造和飞利浦空调品牌潜力的强大信心。

此外飞利浦空调还重金打造了多个专业实验室，对产品进行极限测试。从单个投入500万元、测试周期长达6个月的超低温实验室，到通过计算机辅助和仿真技术优化风道设计、采用特殊减震隔音材料，实现主动低于人耳可感知的安静极限的低噪音实验室，飞利浦空调通过汇聚顶尖技术研发团队，实现从技术研发、零部件生产到整机装配的全链条自主可控。

据徐自发介绍，飞利浦空调产研基地产能可达7秒/台，每台空调都要历经665项质量检测工序，从零部件物料入场，到总装及配套分厂生产、实验检测、成品抽检等环节，经过不同性能的模拟测试，产品入库前还增设了全国独有的二次检漏流程，确保每一台流向全球市场的“中国制造”产品都品质过硬。

可以说，飞利浦空调用“看得见的品质”与“可追溯的标准”，让“健康智造”有了最坚实的底气。

百年牵手：飞利浦空调的双品牌战略解读

飞利浦空调的战略核心，可理解为一场由“百年品牌”与“中国实力”强强联合所构建的双品牌战略，即利用飞利浦的全球品牌资产和徐自发团队的中国制造及运营专长，实现高起点、差异化竞争。

一方面，飞利浦作为拥有百年历史的品牌，尤其在医疗健康领域的深厚基因，为其空调产品奠定了“智能化健康”的高端定位方向。另一方面，徐自发团队(恩博力)则贡献了多年深耕空调行业的丰富经验、对市场的高度熟悉度，以及在中国建立全球最大生产基地的坚定决心和卓越执行力。徐自发将双方的合作描述为“一见钟情”，体现了合作基础的高度契合。

为了进一步强化其“双高”——高端产品、高标准形象的定位，品牌特别邀请女排世界冠军惠若琪担任代言人。徐自发认为，惠若琪作为排球界的标杆人物，在全球范围内拥有强大的影响力，这与飞利浦空调立足全球、打造高端产品的战略愿景高度契合。惠若琪也作为实际用户，对产品的静音、健康和AI语音等实用功能表示认可。飞利浦空调的这场“重资产新长征”，本质上是以重资产对冲价格战红海、以极致品质重塑高端标准的战略抉择。

在徐自发这位老将的带领下，飞利浦空调通过自建产研基地，将产品品质的决定权牢牢掌握在自己手中，以“真材实料、良心制造”的理念，成功在饱和的家电市场中开辟了一条差异化的成长之路。飞利浦空调的实践证明，在消费升级的大背景下，拒绝价格战、坚持价值战，才是中国制造走向全球、赢得消费者信任的根本路径。