家电企业如何辞旧迎新 都立了哪些新年FLAG

时间总是在不知不觉之间走过，掀开的日历和写下的日期都在告诉着我们，已经正式进入到了2022年。旧年末新年初，无论是个人还是企业，都会盘点过往展望新年。着眼家电产业，这些在不寻常的2021年中摸爬滚打、不屈不挠的企业是怎样一步步走来，取得了哪些成绩，又将在2022年以及未来如何笃定前行，立下了哪些FLAG?让我们一起听听来自家电企业心里的声音。

美的：坚定生长海阔天高

2022年1月12日，在数字化转型“十年更新”的历史节点上，美的集团董事长兼总裁方洪波向全体员工发表了《坚定生长海阔天高》的主题演讲，致敬全球各地的美的人，与16万美的人一起倾听时代的声音，一起回首，反思，坚定生长。在大时代转折点，方洪波带领美的人剖析“危”与“机”，持续颠覆、进化，坚定科技推动变革的方向，升级存量、创造增量，朝着“更新十年”，朝着伟大百年企业的目标迈进。

方洪波在演讲中提到，面对疫情危机、“双碳”挑战、市场变幻、新技术挑战等百年未有之大变局，全体美的人齐心协力，相互守望，度过了非比寻常的两年。平凡是一种力量，汇聚成美的力量，激励着美的一路披荆斩棘，坚韧地推动了美的实现逆势增长。美的“科技领先、用户直达、数智驱动、全球突破”四大战略路径已深入美的人心，成效显著。美的五大业务板块坚定走自己的路，持续迭代优化，不断突破边界。

在过去的2021年中，美的智能家居事业群打造深度开放的家居生态圈，推出全新智慧家解决方案，让IoT场景生态的想象空间不断拓展；暖通与楼宇事业部升级为楼宇科技事业部，提供智慧楼宇整体解决方案，发布数智电梯新品牌LINVOL、楼宇数字化平台iBuilding；机电事业群升级为工业技术事业群，家电芯片实现规模化量产，新能源车零部件业务来到起飞的拐点，工控产业边际不断扩张；机器人与自动化事业部业绩大幅提升，库卡多款新产品投入市场，从汽车等优势行业向一般工业突破，瑞仕格在电商零售销售利润双增长；数字化创新业务不断孵化和吸收新品牌、新业务，始终保持最前沿的市场嗅觉，美云智数赋能更多制造企业数字化转型，安得智联助力行业客户全渠道发展，万东医疗攻克国产医疗制造“卡脖子”难题。

面向2022和未来，方洪波表示，美的站在一个面向全球突破的新起点上，需要有更高的要求、更高的视野、更高的标准来审视自己，看清自己的现状。美的面向全球市场的竞争力需要进一步加强，基础研究、技术研发存在“卡脖子”现象，制度、商业模式的创新变革还不够坚决，解决固步自封、盲目自信的心智问题迫在眉睫。

回顾54年的发展历程，美的在发展历程中的每一次主动转身，也都尝到了甜头。从1993年改制上市，到2012年起通过数字化转型、管理模式创新等一系列变革，美的完成短期业务目标的同时又进行了长远规划。“十年更新”期间，美的经营数据、产业布局已发生巨大变化。

“在美的，唯一不变的就是变。持续进化、自我颠覆是美的前进的唯一路径。”方洪波说道。

科技领先是美的最核心的战略。2022年，美的在专注ToC业务“数一战略”的同时，将坚定点燃第二引擎，向ToB转型，开创新局面，朝着伟大的世界级科技集团全力奔跑。

海信：转型动力澎湃持续出海

1月18日，海信2021年营收数据出炉：面对经济下行、家电市场萎缩叠加海内外疫情的多重因素挑战，海信继续保持两位数的稳健增长，营业收入1755亿元，同比增长24%，实现历史新高。

2021年是中国入世的20年，也是在这一年，海信的国际化发展再上一个新台阶：2021年海信海外收入731亿元，同比增长33%。尤其值得注意的一组数据是，海外收入在海信整体营收中占到了42%。

全球对国际化企业的一个公认的衡量标准是，海外收入占比是否超过30%。海信从2006年出海至今30多年，海外收入占比超过4成的海信已是名副其实的一家国际化企业。自主品牌比是衡量企业出海成绩单含金量的一个重要指标。而2021年，海信海外的自主品牌收入占比已突破80%。

目前，海信在全球拥有30多家研发中心和制造基地，国际化版图还在不断加速扩张。据预测，海信海外收入最快3年就将反超国内。

曾经，国外品牌是高端电视的代名词，海信激光电视、海信ULED电视已经成为中国电视画质标杆。2021年，海信U7G全系列平板电视销售额位列国产中高端电视TOP1。目前，海信激光电视已经拓展至美国、澳洲、德国、法国、阿联酋、南非等国家和地区，并进入当地主流销售渠道的核心位置，售价超过1万美元。把单价上万美元的中国品牌电子消费品卖到海外，只有激光电视真正做到了。

其中，海信电视欧洲五国销售额大幅增长，侧面印证了海信体育营销的成果。从市场国际化、到制造当地化、再到研发本土化，海信一直深耕当地市场，扎根本土化运营。从20016年欧洲杯、2018年世界杯、2020年欧洲杯再到2022年世界杯。海信是中国企业在品牌国际化上步子最大、投入最多的企业，而品牌国际化的直接收益是“效率”：快速赢得了客户的信赖、快速获得了用户的信任，缩短了海信国际化的路程。

海信的另一个未来，是B2B板块。截至2021年，海信智能交通技术和产品解决方案用于全国169个城市，海信超声在解放军301医院、齐鲁医院等30多家三级医院开展临床使用，累计诊断病例5万多例；海信计算机辅助手术系统在青岛大学附属医院、复旦大学附属儿科医院、湖南省儿童医院等200多家三级以上医院使用，挽救了2万余例疑难肝胆胰、泌尿、胸肺手术的患者。海信医用冷链产品为全国31个省(自治区、直辖市)超过600个医疗疾控卫生机构提供的疫苗接种最后一公里的冷链安全保障。

 从仅有电视调整到家电，从仅有B2C产业调整到B2C、B2B产业格局并重，海信都是自觉主动的调整。通过商用显示、智慧交通、医疗超声等B2B产品抓住产业发展机会，通过全球研发、制造、销售的布局抓住区域发展机会，这是海信看到的“新机遇”，也是海信全球化拓展的一个新起点。

海信集团控股股份有限公司总裁贾少谦曾表示，一直以来海信始终坚持长期稳健发展的经营方针，绝不为了短期利润而牺牲集团长期发展的基础。在疫情带来的种种不确定中，海信坚持长期主义的执念、对产品和技术的追求、保持风清气正的价值观基石、进行全球化的布局与发展等等 “确定性”，通过全球海信人的奋力拼搏，不仅抵抗住疫情的影响，还实现可持续增长。

由此可见，2022年海信的转型动力更澎湃。

TCL：星光不负赶路人 用奋斗锚定未来

2022年元旦，TCL董事长李东生做了2022新年献词，对过去的2021做了总结，也对2022及以后TCL的发展规划做了预告，为TCL人指明了方向。

对于TCL来说，2021是特殊的一年，这一年，TCL迎来四十周年。四十不惑的TCL面对疫情反复、经济动荡，原材料上涨的经营环境，换挡提速蓄力前行；面对市场波动，扬长避短，沉着应战。在全球领先的战略指引下，坚守极致成本效率底线，经营提质增效；优化产品和客户结构锻长板补短板，行业竞争力显著增强；以创新驱动发展，锻造核心技术能力，最终实现了经营业绩的历史性跨越。

2021年，TCL在越南扩建工厂，在墨西哥再建第二工厂，印度华星产业园产品首片点亮、马来西亚中环太阳能电池工厂新建，TCL海外人持续谱写着TCL全球化伟业的新篇章。李东生在新年献词中提到：在中国经济稳中有进、形势向好的背后，全球疫情反复、贸易摩擦不断、经济增速放缓。TCL作为高科技制造业，同样面临严峻挑战。但观势谋局，TCL更加笃定，因时乘势、信心百倍。TCL人坚信，星光总会照亮前行的路，因为星光不负赶路人。这星光就在夜幕下还亮着灯的办公楼和车间里。战略是命令，落地就是责任，TCL迈向全球领先的步伐是13余万TCL人一步步踩出来的。TCL 40年的发展既是一批批TCL人奋力拼搏的硕果，也离不开一代代客户鼎力支持与相伴前行。

TCL并不是含着金钥匙出生的企业，一路技荆斩棘，将脚步从惠州延展至全球。面向2022和下一个40年，TCL必将用百倍的努力博取客戶更明媚的微笑。

“TCL的血液里从来都有敢于做老大的霸气。这是我们的领先战略之魂。末来的时代依然是奋斗者的时代，我们生于盛世，当不负盛世。奋斗者的每一秒都是进行时。让我们只争朝夕、不负韶华，用奋斗致敬岁月，用奋斗锚定未来。”李东生说道。

惠而浦中国：争创五个一流

2021年，格兰仕完成了对惠而浦中国的收购。

面向2022年，惠而浦中国明确了更高的目标和更严格的要求，要以惠而浦、帝度双品牌战略，以能打硬仗、能打大仗、能打胜仗的人才队伍，以实干创新、永争第一的精神去实现持续高质量发展。

惠而浦中国董事长梁昭贤明确提出了“打造一流的品牌、创造一流的研发、构建一流的销售、提供一流的产品、实施一流的营运”等“五个一流”战略要求，为砥砺前行的惠而浦中国进一步坚定方向。

惠而浦中国梁惠强总裁指出，新年度在推进各项工作目标过程中，各个部门、各个责任主体和责任人必须守住合法合规的红线，要持续打造“发现问题、暴露问题、解决问题”的企业文化，要真抓实干，一步一个脚印去抓落实。

2022年惠而浦中国要求所有人要用一流的标准推进经营目标达成，要积极担当好“企业公民”，切实履行好各种社会责任，围绕“五个一流”战略要求，通过“五个一流”，拧成一个拳头，创造性形成合力，系统推动新年度工作，通过努力和奋斗，翻开惠而浦中国全新的一页。

松下：继续深耕中国市场

松下中国的2021实现了全面开花。

松下电器中国东北亚公司在“关护无界身心如悦”的理念指引下，融合松下家电与住宅空间优势的智慧城市正式落成，健康养老的理想生活实现了具象化；以纳诺怡、次亚诺、诺安活水等为代表的独家黑科技，应援了后疫情时代凸显的清洁需求；进一步强化了环境事业举措，助力“双碳”目标并发布环境口号——绿 “智造”创未来。这一环境口号，表达了松下将始终着眼于未来，推进可持续事业发展的方向。

今后，松下电器将继续深耕中国市场，坚持推进“健康养老”和“生鲜食品供应链”两大事业战略的落地，同时为中国“3060”的双碳目标贡献力量。

值得一提的是，进入2022年，松下集团在CES上宣布了“Panasonic GREEN IMPACT”全球环境新概念。此外，在助力2008年北京奥运会的14年后，松下再次将为北京2022年冬奥会和冬残奥会运动员保驾护。松下将为奥运村提供带有次氯酸浸透除菌技术的ziaino次亚诺空间除菌消臭机、松下IoT智能取餐柜、餐厅用商厨冷柜、洗衣机、干衣机以及大量取暖器等家电设备，为来自世界各地的运动员提供安全舒适的生活及就餐环境，打造一个温暖舒适健康的冬奥村。2022年4月，日本松下公司(Panasonic)将更名为持股公司“松下控股”。

云米：重复做正确的事情

回顾云米过去的2021年，是快速迭代、收获满仓的一年。2021年，云米以“科技潮牌”的品牌定位出发，为消费者，尤其为是年轻一代提供“一站式全屋智能”解决方案，推动AI在家庭场景的落地，让看似平凡的家居生活，闪耀出智慧之光。

在品牌上，2021年云米在4月举办了helpful主题发布会，发布了多款AI战略新品家电；聘请了诺贝尔物理学奖获得者乔治·斯穆特担任云米AI首席科学家。6月28日，携手通信运营商扩大5G+AI+IoT深度合作。7月20日，于爱奇艺、豆果、好享购物、领标科技达成战略合作，拓宽了产业边界，全方位完善“一站式全屋智能”解决方案。9月17日，官方宣布邓论为全球品牌代言人。7到11月，多渠道、多媒体营销全面提升品牌势能。

在产品上，2021发布了EyeBot云米AI健康监测马桶、Alpha超微气泡AI美肤洗热水器、Space AI全域风云米AI变频空调、EROx云米泉先AI矿物质净水器、EyeBot2云米AI油烟机、Cyber云米智能洗地机、EyeLink2F Pro云米AI智能门锁、全屋智能家具套装等多款新品。

在渠道上，拳迷在全国开启“大商大店”全新历程，通过对现有门店的升级打造，加强产品体验场景的渗透，并逐步在每个城市设立大型线下体验式门店。让更多消费者体验到“家门口”云米的“一站式全屋智能”解决方案。2021年，云米实现了1000余家店加盟，目前全国已累计开设线下门店2000余家，全国服务网点2800余个、安装人员超150万名。

2021年，云米也获得了2020年广东创新百强榜、美好生活2021中国消费者品牌榜之卓越品牌家电榜、“广东省守合同重信用企业”、“佛山企业100强”、“扫地机器人行业科技创新品牌”、2021年度iT影响中国“人工智能领域影响力企业”大奖等。此外， 云米净水器获得“第二十二届中国专利优秀奖”。

值得一提的是，随着2021年5月打下第一根桩基，云米互联科技园正式开工，目前研发大楼地下室已经封顶，研发大楼主体和厂房均有序施工中，落成后的云米互联科技园将承载着总部、“5G+AI+IoT”软硬一体化研发、战略核心产业链、创新产业培育、未来科技试验场等重要内容。

面向2022，云米创始人兼CEO陈小平说：“2021各种出乎预料的情形纷至沓来，貌似迷惑。仔细一看，未来10年、20年的趋势，都在这纷纷扰扰中变得逐渐清晰起来，方向越来越明确。2022，云米要沿着未来的方向，重复做正确的事情(提供“一站式全屋智能”解决方案，推动AI在家庭场景的落地)。

Yeelight(易来)：希望作为一个中国品牌被记住

作为小米生态大家庭中的一员，再到小米有品，自营电商，易来逐渐成为照明市场一颗冉冉升起的新星。

2020年YeelightPro智能灯光系统的诞生，基于单品的同时，打造了成为业界最领先的针对未来照明场景和照明服务的Yeelight Pro智能灯光系统易来希望为百万家庭提供超出预期的智能光环境，让每个人都可以享受到专属于自己的个性灯光。

截止到2021年，易来的全球出货量已经超过5000万件，用户辐射100多个国家和地区。与此同时，我们还在全国建立了200多家体验店，2022年将超过400家。

2022年，易来10岁了。它想让每一位用户都能走进门店，切身体验一下真正好的光环境。同时，也希望作为一个中国品牌被记住。

上述是我们遴选的一批对外发声并展现新年FLAG的家电企业，他们或务实坚持变革，为新年立下明确的目标；或务虚激励人心，朝着此前制定的长期战略奋勇向前。也有一些企业没有对外发声，默默耕耘。但无论发声与否，他们都值得被关注、被激励。正是他们敢于自我变革的勇气、不断创新的魄力和积极走出国门的努力，才让中国家电产业在全球有了举足轻重的话语权，让更多民族家电品牌站上了世界的舞台，展现中国制造的风采。新的一年，让我们继续为中国家电产业加油鼓劲，为中国制造呐喊！(Velho)