谋篇布局丨海立2026年度经营工作会议召开 擘画“十五五”高质量发展开局蓝图

3月16日上午，海立集团2026年度经营工作会议在海立科技大楼3楼多功能厅召开，会议旨在加强顶层设计，认真谋划年度重点工作，统一思想、凝聚共识、咬定发展目标、深化改革创新，充分调动员工的积极性和创造力，推动各项工作目标的高效实现。会上还进行了2026年度经济、安全目标责任书签约。

海立股份党委副书记、总经理李轶龙在会上强调，2026年是海立“十五五”规划的开局之年，集团总部要以领航员、护航员、政策传导为核心定位：领航员锚定战略方向、统筹资本布局，激活业务增长潜力；护航员前置风控、严守合规底线，规避经营风险；政策传导则发挥桥梁作用，实现政令畅通、协同增效，为基层减负。2026年，海立将聚焦战略引领、风险控制、赋能增值、资金融通四大维度，以全方位的价值创造，最终实现“让一线打胜仗、让资产更值钱”的核心愿景。面对2026年的机遇与挑战，海立必须坚定不移地推进从规模驱动向技术驱动的转型。升级全球产业布局，以科技创新为引擎，深耕产品技术升级，优化融资财务管理，提升业财管控水平，推进数字化项目建设，激发干部队伍活力，深化ESG治理建设，为企业可持续发展奠定坚实基础。

海立集团党委书记孙珺传达了近期电气重要会议精神及2026年电气重点工作等内容，要求大家认真学习贯彻落实，为“十五五”高质量发展开创新局面。针对集团总部的核心定位，要通过深化组织能力建设，科学有序地开展授放权，激发活力的同时守住底线，强化标准化和平台化赋能工作，“做对的事、把事做好”，让总部的赋能触达一线、产生实效，促进产业协同、资源整合，提升集团综合竞争力。2026年，海立将深化事业群机制建设，优化考核机制，精准牵引目标达成。此外，针对海立“十五五”战略发展需要，孙珺进一步明确干部能力素质的提升要聚焦政治素质、业务能力、担当尽责、团结协作四个方面，着力打造一支懂产业、善经营、守底线、能担当的干部队伍，为集团高质量发展筑牢组织与人才根基。

会上，海立集团副总经理、财务总监阎元对海立集团2025年经营情况进行了深度剖析，并提出 2026年预算目标。旨在通过完善的考核体系，推动各项工作目标的高效实现，充分调动员工的积极性和创造力。

海立集团执委会成员、本部部长级以上人员，被投资公司班子相关成员出席会议，共同为海立股份的发展出谋划策、凝聚力量。海立集团纪委书记、工会主席邹旭明主持会议。