8月11日，安徽海立正式启动“百日治本攻坚&管理提升行动”。此次行动既是安徽海立落实海立2025EHS重点工作的具体实践，也是海立“严守安全底线，为发展保驾护航”整体安全部署在基层的生动落地，彰显了集团与下属企业协同推进安环工作的决心。

图为安徽海立百日行动成员代表正在进行安全宣誓

启动仪式通过行动方案解读、目标共识凝聚、攻坚决心宣誓等环节明确方向。海立集团副总经理、安徽海立董事长崔荣生，人力资源总监沈海军，安环委部长陈建，安徽海立管理团队与员工代表参与仪式。

崔荣生在仪式上强调，安全生产关乎员工生命、家庭幸福与企业根基；要将隐患“清零”和彻底“闭环”作为头等大事，建立“隐患档案”追踪到底；各级管理人员需带头讲安全、抓安全，鼓励员工主动报告隐患、制止违章；杜绝安全培训“走过场”，加强有方法有手段且能延续的自查自纠；推动智能化改造，加大安全投入，建设安全管理信息化平台；持续改善作业环境，通过培训和演练提升员工技能。

海立集团

统筹构建全维度安环管理体系

2025年，海立紧扣“狠抓安全生产、消防安全治本攻坚行动成效，提升本质安全水平”主题，分别从体系建设、风险管控、能力提升、科技赋能等多维度筑牢安全防线，形成系统化管理格局。

在体系建设与合规管理方面，集团以问题为导向深化EHS体系运行，结合 2024年体系审核结果推进制度对标提升，通过“第三只眼看管理、看隐患”活动强化下属单位制度落地检查。同时，集团持续完善安环法规清单长效机制，研究制定具国际化要素的管控清单，推动新进企业完成 ISO45001 管理体系贯标认证，确保体系覆盖全链条、合规到细节。

在风险管控与科技赋能上，集团聚焦厂房仓库、消防等重点领域隐患治理，强化重点隐患整改督办，将结果纳入绩效考核，通过专家平台开展 “回头看” 督查确保整改长效。科技赋能方面，以数智化建设为抓手，集团深入推进安环管控数智化平台二期项目，推动现场重大风险点视频化 AI 监控、远程监督技术应用，以科技手段提升风险预判能力。

图为海立集团安全干部能力提升专项培训现场

在队伍建设与培训赋能层面，集团高度重视安全干部专业能力提升，于8月11日至14日在安徽海立举办安全干部能力提升专项培训。此次培训由上海市应急管理与安全生产协会专家授课，课程涵盖安全生产法律法规、管理体系、技术实务及典型事故案例研讨，全集团40多名安全管理干部参训，旨在通过系统培训强化履职能力，为集团安环工作注入专业力量。

安徽海立

以专项行动落实集团安环部署

为进一步对接集团安环工作要求，多维度推动管理升级，助力集团整体目标实现，安徽海立以“百日治本攻坚&管理提升行动”为抓手，聚焦安徽海立重点领域和关键环节，推动安环管理从“合规达标”向“提质增效”迈进。

安徽海立表示，企业高度重视安环工作，今后将从体系对标、风险管控与应急、安环能力等方面进一步改善和提升，补齐短板。

在体系对标上，紧扣集团“深化EHS体系有效运行”要求，梳理制度与集团管控清单衔接点，强化ISO45001体系在铸造、机加工全流程贯标，通过增加内审频次、细化颗粒度提升合规水平。

在风险管控与应急方面，响应集团“治本攻坚”部署，聚焦生产重点风险，完善相关方作业管理机制；推进现场风险点与集团数智化平台对接准备，探索高风险工序AI监控应用。优化消防应急流程，将舆情应对纳入演练，对标开展应急物资合规检查。

在安环能力提升上，借力集团安全干部专项培训，学习风险管控、应急体系等内容，转化成果强化团队素养。同时响应集团“整体安全观”，融入生产数据保密、供应链安全排查，构建全方位管理格局。

成员签名承诺现场

此次安徽海立启动安全专项行动与集团安环工作部署深度呼应，形成上下联动的良好态势。未来，海立集团将进一步强化对下属企业的指导与支撑，推动安环管理水平整体提升，为实现“十四五”安全规划收官、谋划“十五五”新发展奠定坚实基础，最终达成高水平安全与高质量发展的良性互动。

崔荣生等一行听取了新项目的建设情况汇报，并对项目工地的安全情况进行了检查。