楚河汉界：格力人的微缩世界

象棋一盘，楚河汉界，双方博弈现谋略。在对弈者的指挥下，每一颗棋子都可以在棋盘中大放异彩。企业发展如同棋局，“相、炮、车、马、兵”各有使命，运筹帷幄间彰显企业格局。

2022年，格力电器实现申请专利破10万，空调用户满意度再次登顶行业第一.....每一个里程碑都镌刻着格力人的汗水，他们生动地展示出了当代制造业“工匠精神”最丰富的内涵。

相：脚踏实地，严于律己

东区总装厂长助理秦厂，人称“通哥”。翟副厂说叫他“通哥”是因为在整个厂里没有他不通的，在格力电器这么多年，他是优秀的老同志，也是优秀的老干部。

1987年，改革开放前后，通哥来到了格力，那个时候公司还叫“海利”。当时下海有很多选择，而通哥因为看好空调行业和格力的发展前景，最终选择了这片海，纵身一跳就是30多年。

2018年以前，通哥一直在生产部工作，当了4年左右科室主管后，跟随工厂的合并安排，他来到东区总装成为厂长助理，一直负责生产安全方面的工作。

通哥的父亲是抗美援朝英雄，他身上也闪现着脚踏实地、乐于助人的优秀品质，这也是他一路走来成为分厂领导的因素之一。

“伤了一个人，就等于伤了一个家庭”，为了保证员工生产安全，通哥会经常组织排查安全隐患和危险源，每年的员工体检也是为了排查高危员工。如果有员工不适合晚班就调到白班或者降低他们的劳动强度，多倾斜于高危员工，以此确保员工的安全。除人力资源管理，通哥还要在保证生产交付的基础上，确保产品的质量安全和生产效益。“质量否定一切”，质量有一票否决权。通哥说，这些年总结的生产安全规则和质量生产原则都是“血的教训”。

随着工业现代化的发展，格力开始致力于智能化、自动化、精益化生产，通哥这一辈厂里的老同志、老领导也紧跟着公司发展的步伐。

从曾经的手工作业到如今的全自动化生产、管理，通哥很骄傲自己可以与公司共同发展到今天，帮助和见证着公司的发展进程。

除了统筹管理工厂，通哥对自己也有严格的要求。他每周会给自己制定工作目标，提高工作效率，他认为，效益不好不是工厂的问题，而是没有达到自己的目标。出现问题时，通哥会总结经验教训，制定下一步调整计划，因为对他而言，做每项任务都是在不断地提升、改变自己。

炮：有令必达，幸福车间

高工是管氦车间主任，2003年退伍后加入格力。服役时记下的规矩、形成的优良作风和忠诚品质则融于工作，伴其生活。

高主任车间里的几面墙几乎被荣誉奖状占满，他带领了一支标杆团队，一直讲求争第一、做最好，创下了许多佳绩。2016年，管氦产品车间还是两器管路分厂管氦三车间时，高主任荣膺“全国工人先锋号”，先后被光明网、南方日报、珠海特区报等10余家媒体竞相报道。多年来，管氦车间在高主任的培训和带领下，多次获得先进集体、质量信得过车间、安全管理优秀车间、全员提案改善优秀推荐车间等30余项荣誉。

高主任不仅是一位严苛干练的军人，也是一位具有创新力和人情味的领导。新颖的“开早会”模式就是他和团队从车间推广至公司的，他们开早会的流程、内容都被各个分厂反复学习实践过。“工人先锋号”的评选标准之一就是员工幸福指数高，而高主任所率领的管氦车间，员工满意度很高、幸福有干劲儿，他们在为车间生产效益努力，也在为自己的幸福生活而努力。

有员工表示高主任是“爱兵如子”，管理车间时坚持听从命令服从指挥的严格标准，面对员工个人问题时则刚柔并济，时常关心员工工作和生活问题，他认为这是提高员工幸福感的好事，鼓励员工多为提高生活质量而努力。

车：深耕领域，勇于创新

2012年，黄工毕业来到格力，所学的专业对口技术类岗位，便下定决心走向技术路线。做了半年的贴片机操作工后，黄工发现自己对编程有较大的兴趣，在班长的鼓励下转至程序员岗位。虽然之前没有学过机器编程，但他会抓牢每一个学习的机会，又过了半年，他转到机修班，做了设备保全员。

2017年在厂领导的组织下，黄工成立了简易化自动小组，“珠海工匠”称号便发轫于此。在他的培训和带领下，小组研发生产出了不少节省效率和成本的设备，他说：“其实确实对我们来说，一线员工刚进来的时候什么都不会，公司给的这个机会，自己要去把握，这确实是从什么都不会到现在，拿了珠海工匠了，也是公司一直对我的培养。”

黄工经常到生产线上走动，针对高重复性、高强度和高危工作，他会研发设计一些简易设备用于提高生产效率，降低安全隐患。在黄工的带领下，简易化自动小组创新研发了不少设备，帮助厂里节省了上百万的成本。

2019年，黄工获得了“珠海工匠”称号，这对他和家人来说是莫大的荣耀，回忆刚获荣誉时，他笑逐颜开：“最开心的从来就是干了这么久了，是拿过第一个荣誉，最大的一个荣誉，当时也是挺开心的。其实这个付出跟回报是成正比的，我是这样子认为的，你有付出肯定是有回报。”

2017年至2019年，黄工说他们团队最大的成就是建成“空中物流”。当时，工厂不够智能化，影响生产效率，黄工经过调研和案例分析，半年的时间他们就制作出了五楼到六楼的平台线设备，“士气一下子提升了”，随后仅花一年时间就制作完成其他楼层的平台线。最后，平台线推广至其他工厂。“高空物流”的建成不仅省下了成本，更提高了生产质量。之前准备物料和分物料都是依靠人力，容易出差错，平台线制成后，物料在一条线上配送，路过的每一个人都要确认打钩，最后物料直接配送到岗，极大提高了生产效率和质量。

小组研发的设备投入使用后，黄工会深入一线了解售后情况，发现设备出现问题当即完善，所以几乎很少有人投诉。厂长提到他赞不绝口：“那家伙真的很优秀，难得的人才，为人处世蛮低调，亲和力蛮强，笑眯眯的。目前在我们这个市场，他们这个圈子里的人，他们对人家的评价特别高。”公司每年会组织员工参加展会和培训，黄工也不落下。正是前期的努力学习和后期的领域深耕，锤炼了黄工的专业能力和宽厚的性格。

目前，简易自动化小组的项目已经安排到2023年，黄工带领团队继续做着创新研发的工作。

马：忠诚卫士，坚守奉献

“罗校长”是东区总装资料员罗工的外号，工作时间稍长一些的员工，没有人不知道这个响当当的名号。“校长”1994年2月入职，在平凡的岗位已经坚守了二十八年，曾获得厂里“忠诚卫士”的称号。这些年，他一直忠于格力，守护工厂，像老黄牛一样，勤勤恳恳地耕耘，默默无闻地奉献。

罗校长当过一线员工，做过仓管员、综合绩效员、统计员、资料员，直至2019年车间架构调整后，才确定了资料员的职位。车间调整初期，由于缺少人手，最忙的时候校长一个人担起了两份工作，这一干就是一两年。逢中秋、国庆等节日时，由他负责为厂里两三千人发小家电，这累且繁杂的工作并不在他的岗位范围内，但他可是勤恳的“老黄牛”。校长负责清点数量、登记型号，几百台机子，几千种型号他一一理清，认真负责地将小家电发到每一个人的手上。他回忆起一件件久远的事情时，只是笑了笑说反正大家都在忙，忙得过来就忙，忙不过来就帮忙。

落成庆典时，他又担起了工作之外的职责——接待。他接待了许多经销商，接触他们之后，他感觉“公司很有希望”。哪里需要他就去哪里，做的事情多了，他也更能了解公司，公司的发展前景也看得更清楚了。如果问他如何激励自己，他总会说：“自己要努力，争取机会，自己要加油努力，才会有一些成绩嘛。”

兵：平凡工作，快乐生活

来自重庆的宋工是管氦车间的一名牵引车员工。他2004年来到格力，是一位工作了十八年的“老兵”。

只是一个“小兵”，却也有着自己的大事儿要做。“我这个岗位，也是个很一线很基层的一个岗位，但是在这个车间起到一个承上启下的作用，这边车间做好了，我要负责送到总装那边。”宋工认为自己虽然干着基层工作，却有着特殊的意义和作用，他也很开心做一名叉车工人。十八年来，他一直没有调换过岗位，也没有调换过车间，他也想过换一下班组，了解一下其他岗位，但是他勤劳、老实，谁也舍不得他走，所以老班长一直劝留他，他也不负老班长的信任，一直安全、负责地驾驶牵引车在工厂中穿梭。时间久了，他对公司的关注已默然成为生活的一部分。

珠海经常下雨，而员工单车放在一个没有遮挡的地方会出现问题，他就把“建设雨棚”这个意见写在了提案改善中，最终被落实。他也提出上报过画斑马线等改善员工生活的意见，无论是采纳他的也好，选择其他人的相同提案也好，这都是源于老员工们对格力的关切和希望，宋工说：“你要说什么轰轰烈烈的大事儿，我也没那本事，就算是有这些小小的点。”