方洪波的反思,美的只缺“我自己”

  2017-8-1   艾肯家电网/文思

  从家电企业唯一入围《财富》500强和名次的上升,到市值突破2800亿,再到创始人何享健捐60亿元构建永续慈善基金,美的以一连串华丽的步伐在2017年跳出了一支异常炫目的舞蹈。尽管其今年上半年的年报还没有公布,但从市场演进的态势来看,营收和净利的再次双增长几乎是板上钉钉。

  7月28日,美的集团召开了主题为“积跬步行千里”的2017年中会议,犹记得去年此时的会议主题为“居安思危登高望远”,在市场销售规模和经营质量上,美的在今年又向远方迈出了一大步,但美的集团董事长方洪波却没有藉此觉得硕果累累,在他看来,2017年耀眼的经营数据下,是暗流涌动的危机,是实干精神的不足,是继续向上动力的不够。

  美的是什么?美的将去哪里?这些颇具哲学式的问题会让已经时刻具备危机意识的方洪波,更加地进行自我拷问。事实上,在7月28日的美的集团年中会议上,方洪波在此进行自我反思,而这反思也决定了美的集团的未来发展之路。

  “所有的企业出问题百分百是企业自身的问题”

  巅峰之上,寒意更浓。7月28日年中会议上,方洪波对美的上半年业绩的评价用了“比较好”三个字。,但站在一个历史性的高点再往前看,方洪波的视野里聚焦的却是更多的危机,企业的进步永远是这样,当你只有把每个问题解决的时候,方能将束缚松开而获得更为长足的腾跃。所以,他才说:“我们今天展现的决心,五年后损益表上一定会体现出来。美的经营改善的空间巨大。”

  不过,前提是认识到自身的危机所在。但方洪波他先把大棒挥向了自己,他坦言:“我还没有管理如此大体量跨国公司的经验,我也要改善和进步。”

  他还说到:“所有的企业出问题百分之百是企业自身的问题,未来美的出现问题与竞争对手没有关系,都是我们自己的问题,而且根本上肯定是核心管理层,要时时告诉自己,战战兢兢如履薄冰去看待。”

  美的现有的业务几乎已经触及到全球的每一个角落,随着其规模越大,市场的承压也就越大,正如进入深海区一样,这就会倒逼美的不得不进行更深层次的变革和创新,以一个国际化大公司的高要求严标准规制自身的经营和发展。

  “我们自己一定要拿出比过去更加坚定果断的勇气来推动美的集团在非常好的情况下,进一步否定自己变革创新,”在方洪波看来,在时间的长河里,在全球化的格局里,容不得美的有丝毫的松懈,更不能犯错。

  “最当务之急是实现内生式增长”

  “我们什么都不缺,只缺我自己,”企业的竞争不是骑士式的争斗,方洪波在引用卡夫卡的这句名言时,所想表达的意思是如此的直白,美的最大的敌人就是自己。卡夫卡还有一句话:倘若心中没有对某种不可摧毁之物的信念,人便不能生存。这句话放置在方洪波的内心和美的的内在,那就是对内生式增长的不断渴求。

  熟知美的十大事业部在2017年的市场发展的业内人士都知晓,从家用空调到中央空调,从热水器到洗衣机、从冰箱到生活电器……各项业务单元无论是市场规模还是盈利能力都达到了一个全新的高度,但如果剔除掉外部环境中丰富的市场机会,以品牌牵引、产品导向为核心的内生式增长在方洪波看来仍然完全不够。

  内生式增长的不够让方洪波难以安宁,然而,往往唯有不安者可以得安宁。“今天一年的变化相当于过去十年的变化,稍微犯错就会被时代的发展甩下,”方洪波这句还很押韵的话语传递了一种浓烈的危机意识。

  想要实现内生式增长的唯一路径在于美的自己,所以,方洪波才说:“我们需要实干家,美的目标、思路、方法,一直都很明确,关键是要干起来,哪怕错了,没有关系,我们再换方法,只要你干!不干永远都是错。”

  一个企业和其中的每一个人所有的勤奋和努力之下的所有结果,无论是苦涩的还是甜美的,都只有自己能够品尝。想必方洪波没有少读卡夫卡的《变形记》,美的在容错机制上的设置、及时的纠错能力、适时的产业环境适应能力在全球家电领域内也是独树一帜,当然,美的集团本身处于向一家集消费电器、暖通空调、机器人及工业自动化系统的综合性科技集团升级的道路上。

  构建难以被模仿的竞争力

  “积跬步行千里”是美的今年年中会议的主题,这个主题在产品技术创新上可能体现得更为直接,从来没有一种创新能够一蹴而就,任何形式的创新和突破都会眷顾矢志不渝的努力者。

  在产品开发和技术研发的创新上,方洪波指出,“没有别的路可以走,”唯一的路就是持续的投入,对于想要在产品上构建持续领先优势的美的,当下及未来将会受到更大的考验,自我的耐心和对庞大投入的忍受能力,决定了在产品技术创新上的路能够走得多顺多远。产业发展中有一条规律,领先者规模化,超越者差异化,对于方洪波和美的而言,无论何时何地,以创新带来的差异化,永远是产品技术的核心诉求。

  产品是制造企业的基石,以此为前提,实现全价值链卓越运营能力则成为了美的未来发展竞争力打造的主体内容。

  “产品可以被快速模仿,但一旦建立起来全价值链卓越的运营能力,就很难被模仿,”方洪波想要美的通过新的方法把产品制造渠道的流程进行再改造,想要美的通过更富效率的运营管理把产品和服务变成更富持续性的业绩。

  诚如之前美的战略、策略、路径的清晰,方洪波在此次会议上提出的方向也已经明确,“所有团队要发挥实干精神实现这一目标,”美的需求更多的实干家,如果上述的目标如期实现,那么美的就会又站在一个新起点上。

  在此次美的年中会议的最后,方洪波用了美的创始人何享健的一张工作照片鼓励全体美的人,他总结,何享健先生的成功在于对初心的坚守,而现在美的和美的人更得如此,“初心易得,始终难守。拥有最初的心,才能走最远的路。”(文思)


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