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奇帅洗衣机千里铸剑 形成燎原之势!
2017-4-19 艾肯家电网

2017年过去三个月,家电市场依然充满不确定因素。尽管消费升级、智能化发展等因素为厂商带来了新机遇,但是不可否认,面对飙升的原材料价格、人力成本、物流成本、汇率变动等现实,许多企业依然苦苦挣扎,甚至陷于进退两难之地。有些洗衣机企业虽然还做一点电商和双桶销量,却承受着卖一台亏损一台的压力,凄惨程度不言而喻。这些企业希望借助低价换取点销量,维持生存,举步维艰。

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2016年开盘会议

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会议后客户踊跃打款

从2014年家电下乡结束后整个家电行业都一路下滑,大多家电企业举步维艰,甚至洗牌出局。然而值得一提的是,在洗衣机红海市场,奇帅的身影却非常靓丽。奇帅从14年到16年每年的开盘会议签单金额都一路飙升,2016年的开盘会议短短3个小时内实现签约额3亿多元;奇帅在全国各地陆续举行的区域经销商会议,也引发了一波又一波的打款热潮,一场小区域会议回款额就能轻松达几百万元,这在现今的市场环境下其他同类品牌中是低概率事件;3月原本是洗衣机传统销售淡季,今年奇帅却迎来逆势大幅度的销售增长实现开门红,为整个2017年的走势定下了高歌猛进的基调。探究奇帅能在红海市场脱颖而出的原因,逆势营销、聚势营销、聚焦营销、大力度的扶持代理商和终端投入功不可没。

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惹人瞩目的“一片红”

据悉,为了适应市场发展的需要,奇帅营销公司继15年成立终端推广红奇兵团队后,今年3月又组建了“千里铸剑”拓展红奇兵小分队,通过“百团大会之千里铸剑”行动,聚焦打造核心代理商,帮助核心代理商建设标准终端从而打造核心终端。再是通过大量的终端形象和广告的投入提升终端形象和品牌知名度,帮助终端销售网点提升销售规模与利润,既提升了品牌占有率又帮助经销商实现与企业共同逆势发展,将企业的命运和发展与经销商的命运和发展紧密的结合在一起,真正实现了奇帅倡导的与经销商互利、共赢、信任、发展、共享的合作关系。众所周知,奇帅强悍的营销团队,将奇帅的产品、渠道、服务以及品牌,深入到中国最终端的农村市场,甚至是边远地区的一家一户当中。差异化、多元化、精细化的营销,为商家带来可观盈利,形成多方共赢的局面,在消费者和商家中树立好口碑。

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利剑出鞘,纵横全国

3月,随着“千里铸剑”行动在全国遍地开花,重庆、湖南、江西、浙江、贵州、四川、河南、广西等多地传来捷报,形成燎原之势。各地“铸剑”成功超预期;各区域终端网点满眼是红奇兵深耕市场的活跃身影;召开营销会议、模块会议,建设标准终端,奇帅的营销之剑,锋芒毕露、纵横千里。

洗衣机行业这几年来主导品牌贴身肉搏,从线下打到线上,技术创新、概念词汇层出不穷,但依然无法改变行业低迷之势。专业制造洗衣机十几年的奇帅没有退却,勇往直前,业绩攀高,在行业内形成一道独有的风景线

特别是进入2017年,原材料涨价势头继续上扬、产品迭代加快、营销成本高居不下、厂商利润摊薄,不同企业的经营理念出现分化,经营状况也有极大差别,因此找到提高经营效率的道路和方向变得格外重要。奇帅定位于快速成长型的洗衣机企业,2017年是奇帅的蜕变聚焦之年,面对变幻莫测的市场,不仅识变应变,还主动求变,在产品高度同质化、价格战此起彼伏的洗衣机领域实属难得。

李雪东总经理对铸剑行动寄予众望,希望红奇兵到达一线市场后继续发扬奇帅精神和不畏艰险、不惧困难的优良工作作风,全力以赴决胜终端、千里铸剑成功!因为“千里铸剑”不仅是一次行动,而是一场艰难且大规模的营销战役,不论艰险、困难有多大,奇帅必须打胜这场战役!

红奇兵千里铸剑,形成奇帅的“一片红”,首月销售超目标完成,都印证了2017年营销战略规模的正确性和可行性,也让我们看到了市场、用户、合作伙伴对奇帅的高度认可。奇帅“一片红”的热情还在不断蔓延,燃烧到全国每片区域,铸剑行动势不可挡,为实现跨越式腾飞添加了重要筹码。

 
 
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