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陈晓往事风波再起:与前首富黄光裕的恩怨情仇
2017年3月20日 艾肯家电网

  “起诉陈晓,是国美对公司合法权益的保护,公司将对陈晓追究到底。”

  近日,国美电器公司称永乐电器创始人、前国美董事局主席陈晓六年前的不当言论损害公司声誉,并以此向陈晓索赔4900万元。国美方面向外界传达的态度如此坚决,很难不让人猜想这背后是仍在监狱服刑的前首富黄光裕的旨意。

  从创始公司被收购,到临危受命掌管国美,再到后来轰轰烈烈的“国美控股权之争”被骂为“叛徒”。在过去的十余年里,陈晓与黄光裕这两个男人之间有着怎样的恩怨纠葛?

  永乐被收购,从对手变同事

  陈晓的创业经历颇具有传奇性。1996年他与47名同事一起,凑够100万元买来濒临破产的永乐电器品牌,由员工变成了老板。

  永乐位于改革开放前沿城市上海,民众对于电器的消费热情高涨,而掌握自己命运自负盈亏的永乐,按照现在的话讲,站到了风口上。

陈晓
陈晓

  到了2004年,永乐已发展成拥有108家门店的全国性家电连锁品牌。同年底,永乐引入美国摩根士丹利战略投资,而正是这笔投资,为永乐被国美收购埋下伏笔,也让陈晓结识后来“国美控股权之争”的关键人物时任摩根士丹利高管竺稼。

  2005年10月,永乐电器在香港联交所上市。好景不长,其激进的大规模并购恶果开始显现,居高不下的整合成本导致公司利润很低。按照永乐与摩根士丹利签订的对赌协定,照此发展下去,陈晓极有可能会失去控制权。而陈晓解决方式是不顾所有高管的反对坚持与竞争对手国美“闪婚”。

  2006年夏,陈晓从老板变成了打工者,虽然他后来否认自己是职业经理人,但相比控股股东黄光裕,在大多数国美人眼中陈晓只是“败军之将”,难言有什么地位。

  但胜利者黄光裕还是极力欢迎这个曾经的竞争对手,向外界高呼“找到了最合适的CEO”。

国美收购永乐期间两人合影,黄光裕(左)、陈晓(右),图片来源:新浪财经
国美收购永乐期间两人合影,黄光裕(左)、陈晓(右)

  那段时光,陈晓与黄光裕这两个男人之间的感情不比蜜月期的夫妻差。黄光裕高调称不是国美“收购”了永乐,而是两者“合并”;他为陈晓打造了一个和自己一模一样的办公室,连上下班使用的汽车也是一样;担心陈晓难以适应北方饮食,黄家人还特意为上海人陈晓开小灶。

  得罪所有永乐高管的孤独CEO陈晓也极力扮演好职业经理人角色,不但立下“2007年不完成1000亿的目标就下岗”的“军令状”,还制定详细的公司五年发展规划。

  陈晓负责国美操作事务层面,黄光裕专注资本运作和集团发展规划。尽管有知情人士称,黄光裕曾私下对人念叨过“陈晓有野心”,但在外界看来,当时两人配合得相当默契。

  黄光裕入狱,陈晓“变脸”

  2008年11月17日,黄光裕被带走调查。陈晓临危受命,以第二大股东、总裁的身份主持全局,处理危机。“我想强调,据目前公司所知,国美电器与针对黄光裕的调查并无任何关联,我们也没有受到任何有关部门的相关问询。”

  在当时的状况下,将黄光裕与国美做舆论切割是好的解决方案,黄家也没有异议。

  但打上创始人黄光裕烙印的国美还是受到不小打击,银行收缩信贷,不愿放款,供应商也不愿供货给国美。当时公司现金流从100多亿元几年之内萎缩成10亿元,一时间面临着资金链断裂的风险。

  2009年6月,陈晓通过在永乐期间就认识的竺稼引入贝恩资本,与其签订了十分苛刻的投资协议。贝恩资本认购了国美电器发行的15.9亿人民币的以美元结算的可换股债券,2016年到期,5%的债券票面年息。根据赎回条款约定,每份可转债到期时或按债券持有人认沽权按本金12%之内部收益率减去已付利息以美元赎回。

  通俗点讲,投资方贝恩资本既可以获得稳定的债权利息,本金也可无风险收回,也可以把债券转为股权,获取更高的收益。虽然黄家一直极力反对引入贝恩资本,但最终也没能改变陈晓这一决议。

  与此同时,陈晓推出了大规模股权激励,把当时已发行股本约3%的股权授予105名高管激励方案总金额近7.3亿港元,这不仅创下中国家电业记录,激励范围也至为广泛,覆盖了副总监以上级别。

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