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美的的变与不变 方洪波的诗与远方
2017年3月17日 艾肯家电网

也许,舞台上耀眼的灯光无法让他看清台下那一张张面孔,很多的已然十分熟悉;但他应该能够感觉得到那一双双充满着期待乃至敬畏的眼神。之于方洪波而言,上海浦东香格里拉或许有着一种别样的情愫,从2001至2003年他曾在这里向美的全国的空调商家畅叙他的经营思想。


美的集团董事长方洪波

十多年后的2017年3月8日,依旧是那一方舞台,依旧是那样嘶哑沉厚的嗓音;所不同的是,他那抑扬顿挫的语句中传递出的思维;又不同的是,他的身份与角色;更不同的是,他眼中的美的和他心中的舞台。

方洪波说:“若依然走老路,我们永远到达不了新的地方。”甚嚣尘上的移动互联网让生存发展环境变得愈加迷离、多元甚至是多维,纷乱汹涌的产业变革洪流裹挟着企业不由自主地往前行进。变还是不变,已是伪问题;变向何处、如何变、变革的程度,才是要义所在。

于转型变革上一贯长袖善舞的美的也有着很多不变的地方,而恰恰是很多的不变,让美的变革绚烂如花,正如在当下去回望过去的美的已是天翻地覆,着眼于远处再审视当下也或是沧海桑田。

过往皆是序幕

从“追逐梦想、逆风飞扬”到“心有所定、御风而行”,再到“勇敢越限、执着转型”,凝练而富有意蕴的演讲主题,不仅仅反映出方洪波卓越的文字驾驭能力,也将美的的专注与变革渲染得生动、形象而跃然纸上。事实上,这十二个字是方洪波过去一年的心理路程,也是同期美的的前行轨迹。

全球500强、市值2000亿国内上市公司25位、8个国家17个研发中心、5年专利3.2万件、自动化投入70亿……一连串的数字勾勒出了眼下的美的。方洪波曾说:“并购、合资、合作是我们的基因”,于是便有了库卡、高创、东芝……

华丽的销售数据的罗列,只是堆砌出美的的表象。以“T+3”为代表的产销模式的变革,以“CDOC”为代表的用户导向模式,以“MBS”为代表的精益运营系统,当然,还有企业文化的再造,这些才能刻画出美的的内在。

所以,我们看到,美的的运营效率、净利润率、现金量等等大幅提升,产品品类、产品型号、负债率、库存量大幅下降。没有比逐利的资本更具说服力的评断标准,境内家电上市公司市值第一的地位,说明了资本市场对美的认可。

于是,拥趸者对美的的溢美之词纷至杳来,但方洪波似乎有一种与生俱来的危机感,如影随形的焦虑总是能够让他在纷扰、繁杂、迷蒙的产业和市场时局中寻找到更为安全的边界,在方洪波的个人词典里你永远找不到满足和安稳。

自2011年开始美的那些令人眼花缭乱的变革和调整于方洪波而言却是“都是小打小闹,没有从根本上进行转型”,这也可以理解他为什么会在3月8日面对来自全国数百位的核心商家用“勇敢越限”这个词来表达深度转型的执着与坚定。

“如果我们不采取新的办法,不果断颠覆自己……稍有不慎,我们的企业就会被淹没,”诚如方洪波所言,外部环境每天都在变化,但凡是变量因素涌现的越多,企业面对的不确定性也就是越多,环顾四周均如此,那唯一的选择就是自我否定、突破边界,而这恰恰也是美的的基因片段之一。


美的集团董事长方洪波

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