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方洪波:“三大主轴”是美的面向未来的竞争优势
2016-7-29 艾肯家电网

  7月28日,美的800余名中高级管理人员齐聚一堂,在以“居安思危 登高望远”为主题的中期工作会上,对上半年工作进行梳理。

  在最后的总结中,董事长方洪波表示,美的上半年整体经营状况符合预期,盈利能力持续向好,转型成效持续显现。面向未来,“产品领先、效率驱动、全球经营”这三大主轴将成为美的竞争优势,是超越“大规模、低成本”的竞争力。

“三大主轴”是美的面向未来的竞争优势

  现在美的转型进入深水区,需要在“产品领先、效率驱动、全球经营”三条战线同时作战,这“三大主轴”也是美的面向未来的竞争优势,是超越“大规模、低成本”的竞争力。

  产品领先,要加大资源投入力度,弥补基础研究和核心技术研究投入不足;效率驱动,在全价值链上推广精益的理念和方法,坚决推动T+3模式,以销定产,以零售和终端为中心;全球经营,扩大海外业务,实现东芝家电的扭亏和增长,关注战略性市场。

目前企业经营核心:做好产品和全价值链的精益化管理

  美的当下的经营核心就是两点,做好产品和全价值链的精益化管理。做好这两点就是抓住了本质、万法归宗,尊重常识和敬畏基本的商业逻辑。

  精益的理念,就是消除所有的浪费、降低成本。把企业经营过程中所有多余动作消除掉,如某一个工序、某一个物料、某一个成品,就可以节约大量的资源。

  居安思危:保持战略定力、清醒认知和思维理性

  越是顺利的时候,越是许多赞许的时候,危机就已经开始了。其实,危机的种子已经潜伏在我们的肌体里了。

  居安能思危,居高能谦卑,我们必须时刻保持敬畏之心,敬畏时代,敬畏变化,敬畏商业的规律,敬畏竞争,敬畏初心。

   要经得住诱惑,所以我们要保持战略定力,不要好高骛远;另外要清醒认知,知道我们是谁,知道我们的优势和劣势;多看自己的劣势,就是理性思维。敢于接受别人的批评,真正做到居安思危。

登高望远 寻找新的起点

  不久前,2016《财富》世界500强公布,美的首次登榜,并成为首家入围的中国家电企业。要客观冷静看待进入500强,我们不能沉浸在暂时性成功的迷幻中,而是必须展示出高瞻远瞩的视野和长远布局的决心。

  未来,我们将在巨人的肩膀上寻找新的机会,在更高的层面去竞争,这样才能走得更远,才能拥有与众不同的未来。

  最后,方洪波深情地对现场参会人员说,每一代人,总会有一些脱颖而出显得与众不同;无论环境好坏、无论经济周期上下,也总会有企业取得辉煌。希望我们自己是这样的一群人,希望美的是这样的一个企业,从一群人中、从行业里脱颖而出,成为真正的领导者。

  “‘总之岁月漫长,然而值得等待。’这句话一直激励着我,希望美的在未来的竞争中脱颖而出。”

 
 
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