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5个月普及精品“T+3”,格兰仕空调0库存
2016-6-6 艾肯家电网

  中国经济正进入L型走势的中高速增长期,在全球范围内引发了连锁反应,因此,供给侧改革是形势所迫、问题倒逼的必然选择。供给侧改革犹如一颗石子在国内经济散开涟漪,各行各业的人都被卷入涟漪圈内,荡起波澜、激起浪花。随着国家层面释放多重解读,地方政府陆续出台文件或专项方案,改革进程不断加速。

  供给侧改革简言之就是去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,备受高库存煎熬的空调行业,去库存成为燃眉之急。然而现实如此残酷,空调企业持续采取激进的价格战依然没有达到预期效果,厂商信心大受打击,后期市场充满不确定性。

  在企业对市场策略茫然之际,历来以黑马姿态亮相的格兰仕空调,立足制造,通过升级产业链,实行精品战略T+3模式,短短5个月时间就在全国范围得到推广,并取得了工厂总部零库存的出色成果。

最大程度提升效率,供货周期3个月缩至12天

  习近平主席指出,我国的供给侧改革既强调供给又关注需求,既突出发展社会生产力又注重完善生产关系,既发挥生产在资源配置中的决定性作用又更好发挥政府作用,既着眼当前又立足长远。

  过去十多年来,空调业一直以大规模制造、大规模压货、大规模销售的传统模式,单纯以产量推动行业发展,显然难以适应互联网时代下的需求。格兰仕高层预判到,未来企业必须聚焦精品,重推一级能效变频,以消费者需求为导向,快速响应市场,精品战略“T+3模式”应运而生。


(格兰仕空调生产车间)

  格兰仕空冰洗中国市场营销本部总监甘建国向艾肯家电网介绍,格兰仕空调从2016年1月起开始实施“精品战略”,该战略包含两重深意:一是精品战略,格兰仕空调只做精品一级能效空调,逐步减少三级能效空调的产能;二是“T+3模式”,将接收用户订单、原料备货、工厂生产、发货销售四个周期(T),通过格兰仕全产业链优势,产供销联动,优化制造流程,升级制造设备和工艺,压缩供货周期,将每一个环节所需的周期压缩到3天,市场倒逼生产,提高生产效率。据了解,格兰仕空调的制造供货周期由之前的3个月缩短到15天(未来目标是缩到12天),外贸供货周期可缩短到10天。如今,格兰仕空调从位于广东中山的工厂下线,最快5个小时运出广东销往各地,3天内能到达全国大部分市场。

  截至5月份,格兰仕空调全国经销商客户已全部执行精品战略“T+3模式”,格兰仕空调总部库存为零,从开始推广到全面实施,仅仅5个月时间,足见战略可行性高、团队执行力强,得到了合作伙伴和消费者的一致认可。

智造生产线,创造多方共赢局面

  站在供给侧改革的起跑线上,空调业重量级选手并不少,为何格兰仕能够脱颖而出,赢在起跑线上?没有天量库存负担的格兰仕,具备天然优势,转型的步子更快,与消费者走得更近。

  2016是中国十三五开局之年,我国系统推进智能制造发展的元年,也是格兰仕空调工厂制造的切换点——全面切换成订单式生产模式,聚焦市场主流产品,聚焦节能智能化空调生产。目前格兰仕空调制造生产线关键岗位安装机械手自动化设备,制造系统员工全部达到技工水平,升级后的自动化设备与人员得到高度匹配,制造效率、产品质量、稳定性全面提升。习近平主席表示,供给侧改革必须用“创新、协调、绿色、开放、共享”五大理念来引领,格兰仕精品战略“T+3模式”就是空调业践行上述理念的典范之一。

  格兰仕空冰洗中国市场营销本部总监甘建国表示,对渠道经销商而言,精品战略“T+3模式”最直接的改变就是供货周期的进一步缩短,加快市场反应速度,有更多精力拼搏市场一线,加快资金周转速度,增加盈利。对消费者而言,以最快的速度享受厂家根据个性化需求制造的精品空调,享受品位生活。事实上,早在2014年设立UU品牌之处,格兰仕就明确只做高端主流精品,从首创悬浮面板设计的普罗旺斯空调,到采用MAU制造工艺、秉承匠人精神的精英派系列,格兰仕空调坚持初心——极致性价比。

  值得一提的是,格兰仕空调实施精品战略“T+3模式”的首批受益客户——广东好莱顺电器实业有限公司总经理缪永华将一面绣有“支持总部精品战略 感谢总部精益生产”的锦旗送往工厂。缪永华经理作为销售一线负责人对当下多元化个性需求深有体会,精品不缺用户,格兰仕空调精品战略正切中客户、消费者的痛点,是实现共赢的最佳选择。


(客户送锦旗)

  供给侧改革突出结构性调整,要做减法,也要做加法,即培养新供给、新动力、提高经济动能。社会化大生产的突出特点就是供给侧一旦实现了成功的颠覆性创新,市场以波澜壮阔的交易生产进行回应。格兰仕空调率先在广东、福建、上海、山东、河南等区域推广新模式,如今已在全国执行,不久还将在格兰仕集团旗下其他品类中普及。(赵无量)

 
 
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