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奥帅启动全品类战略,胜算几分?
2016-4-5 艾肯家电网

  将新品上市、企业战略发布、经销商年会融合在一起,奥帅电器的这次年会可谓是干货多多。

  2016年3月22日,主题名为“帅领2016”的奥帅电热水器项目上市暨核心经销商峰会在浙江嵊州隆重召开。来自全国各地的近300名优秀经销商代表齐聚有着“中国五金厨具之都”美誉的嵊州,见证这里唯一一家全品类厨电企业的战略启航。

  会上,奥帅电器董事长任茂祥隆重宣布,经过二十余年的专业化沉淀,奥帅电器已形成了完备的研发制造及营销管理体系,产业基础扎实,客观上具备了深度发力的条件。在三四线市场品牌格局未定之时,奥帅电器将以优势产品力为依托,积极延伸产业链,拓宽品类布局,实现核心优势的有效溢出与价值最大化。


奥帅电器董事长任茂祥致辞

  在整个厨电行业盘旋调整的今天,尤其是奥帅电器新进入的电热水器行业目前正面临着产能过剩的焦灼,奥帅电器此时启动全品类战略,是怎样考虑的?胜算有几分?

  奥帅电器营销副总熊绍军认为,在供给侧改革的大背景下,市场呼唤懂营销,更懂制造的企业。随着消费市场逐步回归理性,产品力将决定市场话语权的最终归属。奥帅电器全品类战略是在立足产品力基础之上的优势输出,是对小米、华为等企业做法的有效借鉴。2016年,奥帅电器将延续过往的精品路线,严格成本控制,并以全品类战略为突破口,为经销商提供更为丰富的产品选择与更具比较优势的差异化产品,进一步提升经销商的利润空间与市场占有率。


奥帅电器副总经理熊绍军详解战术

  从此番奥帅电器新上马的电热水器项目来看,行业中极少数企业掌握的单缝焊接技术在奥帅已经得到大面积应用,采用此项技术,困扰电热水器内胆漏水的几率将因此减少66.6%。

  为了让全品类战略获得足够的辅助与支撑,2016年,奥帅电器将继续加码投入自主品牌建设与制造体系变革。在自主品牌建设端,继签约著名影星李小冉之后,奥帅电器还斥巨资进行了央视广告的投放,以期全满提升品牌形象。在制造体系变革端,除了进口电热水器生产线的全套引入,奥帅电器还将积极借助浙江工业大学的学科优势,实现更多工业创新成果的落地孵化,有效提升生产效率。会议现场分别举行了奥帅电器与中央电视台及浙江工业大学的合作签约仪式。


奥帅全品类战略启动

  在奥帅电器董事长任茂祥看来,“全品类”并不等于“大而全”,而应更多地向“全而优”靠拢。任茂祥表示,奥帅电器的产业链延伸将严格遵循以“要素禀赋”为导向,以“产品技术创新能力”为限制的扩张准则,绝不触碰超出企业能力范畴的事,也只有这样,才能让量的突破真正带来质的提升。


奥帅电器电热水器新品阵容

  事实上,围绕这一转型战略的达成,各项准备部署早已在有条不紊的进行中,电热水器生产基地的落成仅仅只是露出水面的冰山一角。在“全品类厨电制造商”这一定位背后,“制造”、“品牌”、“渠道”正一一亮明招式,整合发力。

  与会专家认为,经济新常态下,厨电行业挥别高增速“黄金时代”,各项不确定性因素逐渐增多,要想行稳致远,必须进一步提升企业的综合竞争实力,通过多元化的产业布局,可培育更多的利润增长点,有效分散风险,增强发展后劲。

  对奥帅电器而言,经过二十余年的行业沉淀,奥帅电器已形成了完备的研发制造及营销管理体系,客观上具备了深度发力冲刺的基础。此时扩大品类经营,可使过往积蓄的势能得以有效的输出。奥帅电器全品类战略符合中国家电产业发展规律,为嵊州厨具企业的转型升级开了一个很好的头。未来,依托依托先期积累的优势产品力,奥帅的全品类战略将建立起真正有效的竞争壁垒。

 
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