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乐视引入百亿战略投资 或与险资有关
2016-12-29 艾肯家电网

  乐视董事长贾跃亭曾说,“乐视的发展史就是一部挣脱资金枷锁的历史”。现在,乐视距离缓解“资金饥渴”的可能性又近了一步。

  12月28日晚,乐视(300104.SZ) 发布公告称,乐视网联合贾跃亭、乐视控股(北京)有限公司已与战略投资者签署了《战略合作框架协议》,并且战略投资者支付了一定数额的诚意金。其中,本次重大事项涉及交易规模预计超过100亿元人民币,相关各方仍需要进一步磋商以签订正式合作协议。

  乐视引入的百亿战略投资者究竟是谁?乐视并未在公告中透露具体情况。据第一财经记者从知情人士处了解, 此次引入的战略投资者或与险资有关。

  根据乐视网发布的2016年半年度报告,乐视实现营业总收入100.63亿元,较去年同期增长125.59%。这意味着乐视此次引入的战略投资已经超过乐视网半年的营收。

  不过,由于乐视本次重大事项预计涉及一家以上战略投资者,所涉投资规模较大,涉及多个主体,交易结构等方面仍有诸多具体事项需要各方商议确定,目前相关事项尚存在不确定性,为确保本次重大事项的顺利进行,防止公司股价异常波动,维护投资者权益,乐视向深圳证券交易所申请,公司股票将于2016年12月29日上午开市起继续停牌,停牌时间原则上不超过十个交易日。

  事实上,资金问题一直是悬在乐视头上的“达摩克利斯之剑”。自从在今年11月贾跃亭发布全员信,承认乐视资金链问题之后,因资金紧张所引发的项目停工传言、供应商追款、裁员等一系列消息接踵而至。

  在互联网评论人士方兴东看来,乐视的确低估了不够专注的报复,也低估了企业成长资金激增的巨大压力,把乐视的愿景和冷酷的现实分得不清。

  特别是与其宏大的野心相比,乐视还没有相匹配的全球顶级投资机构领投的足够资金支持,以满足接下来与增长相匹配的指数级激增的资金和资源需要。

  可以看到的是,在资金和资源有限的情况下,乐视一下子将全球化战线拉得太长,但组织能力却没有跟上,导致非上市公司旗下业务后劲明显乏力。

  乐视创始人贾跃亭也曾在今年11月的股东交流会中坦言,"过去我忽视了资本,忽视了融资,我们最薄弱的是资本部。我们目前已经具备了一切可能盈利的能力,但是融资能力还是非常的欠缺。"

  "我们可能死在成功的路上,这考验的是我们的资金能力、组织能力。"贾跃亭说。

  乐视的资金需求究竟有多大?

  第一财经记者此前曾通过大量梳理发现,从上市公司到非上市子生态,以乐视网为圆心,数以百计的关联公司形成了一个烧钱迷局。上市公司资金一部分以债权的形式流向关联公司,反哺其他子生态的扩张,另一部分则是股权投资的形式。非上市板块,汽车、手机、体育等子生态近几年的蒙眼狂奔,成为扩张烧钱的主角。

  自2010年以来,包括乐视网在内的整个乐视,若不考虑重复计算,从直接套现到间接融资,已经完成、计划中的融资规模,或已超过800亿元。这样堪称天量的融资规模,伴随更为巨额的资金需求。

  根据贾跃亭前不久公开的说法,截至目前,其个人在汽车生态内就投放了100多亿元。贾跃亭长江商学院同学的6亿美金投资,也主要投向了乐视汽车生态。

  本月7日一早乐视也曾宣布紧急停牌,当时第一财经记者独家获悉,这次停牌或与乐视网控股子公司---乐视致新电子科技(天津)有限公司(下称“乐视致新”)的新一轮战略引资有关。

  此后的12月11日下午,公开露面的贾跃亭证实透露乐视致新将在未来一个多月时间内,完成“较大规模”的一轮融资。乐视体育 CEO 雷振剑也在近日对第一财经记者表示如果不出意外,未来1~2月,乐视体育将公布在资金方面特别是融资上的重大变化。

  对于此次引入的险资情况,上述知情人士并未做详细透露。事实上,此前保险因为资金充裕、操作专业,长期以来险资入市被视作利好。从最初放开保险购买基金,实现间接入市,到开闸保险资金直接入市,再到不断提高入市资金比例上限,险资被视为理想的长期股权投资者角色而存在。

  但近一年多来“险资”在资本市场屡屡掀起波澜、频频举牌上市公司,从万科到南玻、中国建筑再到格力电器,险资的角色发生了翻转,从“利好”变成了“野蛮人”。

  不过近期一系列针对性措施的出台,意味着险资举牌正面临更为严厉的监管。此前保监会主席项俊波措辞严厉地强调,险资应当努力做资本市场的友好投资人,绝不能让保险机构成为野蛮人,也不能让保险资金成为资本市场的“泥石流”。

  而乐视未来如何与险资形成良性互动,根据乐视公告显示,由于所涉投资规模较大,涉及多个主体,交易结构等方面仍有诸多具体事项需要各方商议确定。毕竟对于一家企业来说,资金十分重要,没有未来才更令人担心。

来源:第一财经科技

 
 
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