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转型热之下的冷思考
2015-9-18 艾肯家电网

  当旧的经验和模式可以给企业提供足够的增长动力之时,企业也许就不会有足够的动力去探索新的发展路径;当新的模式不能给企业带来足够的增长动力之时,企业探索新路径的也许就没有足够的动力。这段话看上去比较拗口,但是,时下空调行业乃至整个家电产业所处的环境恰恰展现出这样一种特征。

  转型已经成为家电企业一种集体性的选择,事实上,不仅仅是工厂,经销商乃至大量的从业人员,都在寻求新的成长模式和增长空间。格力正在朝着装备化企业的方向渐进,欲真正实现中国制造;美的将“两智”作为其战略发展方向,即智能化制造和智慧家居;海尔的互联网化转型已经开展了多年;志高空调于去年就提出了高端化转型的思路;奥克斯集团董事长郑坚江说,现在是企业转型最好的时候……

  过去的一个月内,国内有多个家电代理商的大张旗鼓地推出了转型之后的新业务模式,而这些也都只是冰山一角。似乎仅仅是在一夜之间,曾经都被众企业奉为圭臬的传统经验和模式,成为了集体唾弃的对象;似乎也仅仅是在一夜之间,互联网、智能化等等关键词成为了企业发展的新标签。

  不管用如何华丽的词藻去形容和解释眼下风起云涌的转型浪潮,在笔者看来,当前太多的转型之举,都是被逼的,都是被市场逼出来的。

  这倒不是说国内家电市场出现了大规模的下滑,以空调行业为例,刚刚过去的2015冷冻年度内销市场的出货量依然出现了增长,零售和工程机整体规模也稳定在5500万台左右,即便是一直被唱衰的冰洗行业,需求空间依然巨大。看看今年各个上市公司的半年报,就可以知道企业的生存发展状况。

  但是市场的确是出现了增长的疲态,更为关键的是,传统的经验和模式不能让企业继续保持既有的增长速度,所以,许多企业趋之若鹜地去探索新发展通道、构建新的发展模式。与此同时,移动互联网已经在其他产业领域被证实了是一个暴风口,以此为转型突破口也就显得顺其自然。

  正如市场需求本身总会在某一个时间点上出现规模化瓶颈一样,任何一种模式和经验对市场需求的攫取效应总会在某一个阶段出现衰减。这是市场规律作用的结果,无可避免。所以,与其说现在的转型是在寻找新的增长动力,还不如说是换一种方法以便更好地适应市场的变化。

  模式是一种生产力,现在所有企业的转型之举,以及形成的方式和方法,从严格意义上来讲还不能用“模式”这个词汇来概况。经验需要长期的市场积累,模式更需要时间来验证。转型之所以是转型,是因为一种具备长治久安效应的模式还没有展现其统治力。一切都不固化,任何一种探索行为也许都是新模式的孕育基础。

  这么多企业之所以都在强化转型,还有一个非常明确的目的,那就是竞争力和竞争地位的重塑。而这个时候,谁能实现自我转型的成功,谁就可以最短时间形成对全新移动互联网时代的真正适应,进而实现竞争地位的突破,乃至改变产业的竞争格局。正因为如此,许多的企业主在多种场合往往会反复提及一个词“弯道超车”。

  不得不说的是,任何形式的转型、变革,企业的根本不能有丝毫的弱化,这个根本就是产品。营销模式、商业模式、经营模式等等都是基于操作方式、方法、理念的一种创新,这一切都必须建立在产品的基础之上。(文思)

 
 
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