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品牌租赁到底怎么了?
2015-6-17 艾肯家电网
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  前段时间,微信朋友圈里一篇关于品牌租赁的文章广为流传。该文的大致意思是,目前厨电和小家电市场上存在大量的租赁品牌经营现象。承租方由于不拥有品牌,多采取短期行为,“捞一票”就走。一旦经营不善,这些租赁者会弃盘跑路。“反正品牌是别人家的,就算家电经销商想维权,可能连真正的主人都找不到”。并由此归结为,“这是今年家电业最大的风险”。

  果真如此吗?

  所谓品牌租赁,简单地说,就是拥有品牌的甲公司,通过协议将品牌出租给乙公司用以生产和销售乙公司的产品。品牌租赁往往源于这样一个事实:一类企业在多年的发展积累中,已经积蓄了一定意义上的品牌能量,当这些企业意识到应该将品牌的无形资产尽可能地转化为有形,回收投资成本,或是利用品牌所能承载的空间向外扩张;另一类企业则是在不具备品牌资源的情形下,以资源换取资源的形式获得某个品类的品牌经营权,尽可能获得在量上的最大利益或是缩短获取利益的周期。由此可见,本质上品牌租赁是一种资源置换,是甲乙双方为谋求相对稀缺的资源达成的交易活动,从而实现利益最大化。这符合经济与产业的规律。

  很显然,前文述及的朋友圈流传文章,在逻辑上很难说通。品牌租赁本身并无对错,作为一种资源置换方式,也并无最大风险和最小风险之说。不能因内容的问题而来归结形式的对与错、来归结形式本身的风险大与小,这是个逻辑常识。

  举个形象的例子,当初互联网刚刚兴起的时候,有一股思潮认为,“虚拟的世界最虚假,网上交易,风险大”等等。但是,那些诈骗和风险,是由虚拟网络本身主导的吗?更进一步说,假设虚拟世界导致了诈骗横行,那么现实社会的诈骗自古到今连绵不绝的各种骗局,又该归咎于何处?

  品牌租赁作为一种资源置换方式或者说交易方式,有两条防线可以制约:第一,如果双方都遵守商业社会的法则,都能按照契约来履行双方权责,这不失为一种资源优化配置的方式。现实中,到目前为止,正面的例子也不少。第二,如果双方“不那么守规矩”,有完善的法律和配套措施来制约,那仍旧不失为一个优化资源配置的方式。

  但如果这两条防线都失守,这已经不是品牌租赁的错。因为放之其他自有品牌的企业,也不乏有经营不善跑路者、再放之其他形式的经济活动诸如贷款、融资等等,经营不善跑路行为早已跑出了风潮。我们也几乎没看到过“今年银行不能办贷款”这样观点的文章,恰恰是因为这个原因——形式没有错。出问题的,只是内容的本身而已。

  具体到每个企业,企业前景是否明朗、企业是否诚信,这与企业的经营水平、与企业经营者的情怀和素养、与相关的法律配套制度紧密相关,如果有风险,最大的风险也在这里,而非品牌租赁。因为它仅仅是个形式而已,而且是早已被法律认可并保护的形式。(蔡锦橙)

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