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徐新建和他的大光热版图
2014年12月10日 艾肯家电网
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  这一年,身为日出东方(603366)董事长的徐新建很忙,但他很少在行业的活动中出现。据徐身边的同事说,徐这一年忙得最多的是“学习和思考”。

  尽管徐刻意地低调、尽管这一年他极少在行业活动中露面,但之于光热行业,他不存在,他却又处处都在——日出东方旗下的两大集团军太阳雨和四季沐歌,在太阳能光热行业接连下挫的大幕之下,却仍各显其能、兄弟争锋,而后负势竞上,最终拉动日出东方坚定前行。


日出东方太阳能股份有限公司董事长 徐新建

  从1999年进入这个行业并宣誓“太阳能行业是个值得为之奋斗终身的青年”,到今天中国光热行业第一家上市公司的董事长,十多年时间,财富变了、地位变了,但徐新建初心不改。即便是其赖以起家的太阳能热水器市场环境日益窘迫,但徐新建和他的日出东方,依然坚定不移地在新能源的版图上,勾勒他的大光热帝国——以光热为基础,沿着阳光、空气、水这三大维度将触角不断延伸。

  尽管现在评价大光热战略还为时尚早,但很显然,这不是日出东方面对市场环境时候的应景之举。2013年,“七天七夜的争论”让徐新建和他的伙伴们耗尽心思最终定下来的战略方向,在甲午之年愈发新鲜清晰。日出东方公布的2014年前三季度报表已经给大光热战略作了有力的背书。

  上市不是评判企业成功与否的评判标准,业绩也不是评判战略正确与否的唯一标准。在当前这样一个不算景气的年成里,日出东方的成功之处在于,面临逆境,怎样调整步伐、怎样集中资源从而向市场要增长。同时,这也是为光热行业的升级和转型敞开路子。

  这或许是“忙于学习和思考”的徐新建未曾料到的。作为上市公司的董事长,他或许可以主动减少在行业公开场合露面的机会,但江湖却不会停止对他的传说。某种程度上来说,他的烙印,已经深深刻在太阳雨和四季沐歌这两大当前光热行业“最抢眼”的两兄弟身上。

  以今天日出东方的行业地位来论述徐新建之前的举措,难免有事后诸葛之意。但可以肯定的是,从投身太阳能行业的那一刻起,徐并不确定每一项决策都能够换来丰硕的果实,但他和他的伙伴却那样坚定不移地做了。这似乎更符合那个著名的“武断”论调:老板即企业。所幸的是,徐的思路、胸襟和人生哲学,在每个关口,都帮助他选择了事后被证明是对了的方向。

低调和高调

  一家媒体这样描述徐新建,“徐新建是那种很容易被忽略的人,在中国企业家俱乐部中,甚至在他担任执行会长的全联新能源商会中,徐新建很少做公开发言,绝大多数时候他都是在下面认真地听,然后感慨,某某说的太对了”。

  的确,徐不是言辞锋利的人,更多的时候,他面带笑容。在他的世界里,倾听的人太少,急于表达的人太多。日出东方的一名工作人员曾对外界这样评价徐新建,“他可以在最短的时间融入到一个陌生的环境,不会让在场的其他人感觉到威胁和不舒服”。

  他几乎可以叫出日出东方每一位工作人员的名字。即便在电梯里偶然碰见,徐总是能够有恰当的话题和下属沟通。这样,偶遇老板的员工,也总是能够在最短的时间里放下紧张。每次年会或企业活动,徐新建总是让公司事先给他准备好的专车去接送嘉宾,而他,或者是和员工一起,或者是和媒体一起。《艾肯家电》也惊奇地发现,每有徐新建出现的地方,总是欢声笑语。

  2014年年初,日出东方两大品牌先后召开年会,宣誓冲刺大光热。在这两场徐新建最为重视的年度活动里,徐作了两场演讲,这两场演讲的开头是几乎一样的两句话,“我们今天的成功,不是我比别人有能力,而是我们比别人犯错更少”、“貌似我们今天是行业第一了,我们怎样把行业第一变成让人尊敬?”

  这并不是刻意而为。

  2012年,日出东方成功登陆A股。庆祝酒会上,嘉宾云集、高朋满座。席间,徐除了被要求发表演讲无法推辞外,更多的镜头和机会,徐全部推给了他的高管伙伴们。犹记被《艾肯家电》开玩笑般地问及上市后的感想时,徐并未以玩笑的方式回应,而是眉头微蹙,开口便是“我也觉得我该很快乐,但这时候我感觉压力更大了”。彼时彼景,即便是再苛刻的提问者,也被其感染。

  骨子里的朴素和谦逊注定了徐低调的行事作风。然而一旦事关市场运作,徐又陡然间变得张扬犀利。从最早担任太阳雨的总经理到后来日出东方的董事长,太阳雨和四季沐歌几乎是渗透了社会上所有的大事和热点。之前的中国嫦娥一号升空、奥运会、残奥会、汶川地震援助、家电下乡期间山呼海啸般的城乡联动、割草行动,乃至今年世界杯赛场、西甲赛场、六纵六横的高铁营销等等,无一不赚足了眼球、“落尽了实惠”。

  低调与高调,徐将之统御于心,他知道何时何地该低调、何时何地须高调。托利得定理把一个人能否同时容纳两种相反的思想而无碍于行事作为衡量人智力的标准。由此来看,徐应是该定理的鲜明映照。


日出东方耗资近千万的人造太阳

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